목차
1.마케팅전략수립
2.마케팅 전략수립 과정
3.목표
4.상황분석-제품시장의 분석
5.상황분석-기업 및 사업단위 분석
2.마케팅 전략수립 과정
3.목표
4.상황분석-제품시장의 분석
5.상황분석-기업 및 사업단위 분석
본문내용
제품시장은 경쟁이 덜 치열하거나 자사의 사업단위가 그 제품시장에서
보다 경쟁력을 가질수록 매력적이다.
제품군 간의 경쟁 – 해외여행 vs. 새차
제품유형 간의 경쟁 – 중형승용차와 SUV
브랜드 간의 경쟁 – EF쏘나타, SM5, 옵티마, 매그너스
경쟁자에 대한 상대적 경쟁력을 시장점유율, 점유율의 성장률, 제품품질
등으로 평가하면 전략수립에 유용하게 이용할 수 있다.
--- Business Portfolio 모형.
보다 경쟁력을 가질수록 매력적이다.
제품군 간의 경쟁 – 해외여행 vs. 새차
제품유형 간의 경쟁 – 중형승용차와 SUV
브랜드 간의 경쟁 – EF쏘나타, SM5, 옵티마, 매그너스
경쟁자에 대한 상대적 경쟁력을 시장점유율, 점유율의 성장률, 제품품질
등으로 평가하면 전략수립에 유용하게 이용할 수 있다.
--- Business Portfolio 모형.
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