[경영전략]통신망 확보를 위한 전략적 제휴(MS와 KT의 제휴)

목차

※ 들어가며

1. MS와 KT 회사소개

2. MS 닷넷 전략

3. MS입장에서 KT와 제휴 배경과 목적

4. KT입장에서 MS와 제휴 배경과 목적

5. MS와 KT의 제휴 내용

6. KT-MS 제휴의 파급 효과 문제점

(참고문헌)

본문내용

국내 최대 유.무선 통신사업자인 KT와 SK텔레콤이 인터넷업체로 변신을 두르면서 인터넷업계가 술렁이고 있다. 이들이 유.무선 인터넷 플랫폼이나 게이트웨이를 장악하고 인터넷업계가 종속되는 결과를 가져오는 등 파장이 적지 않을 것이기 때문이다. 왜냐하면 KT가 400만명에 육박하는 KT의 초고속인터넷 가입자들을 대상으로 콘텐츠나 서비스를 MS의 플랫폼을 적용해 제공하게 되면 국내 기업들은 어쩔 수 없이 MS플랫폼에 맞춘 콘텐츠 및 서비스를 개발할 수 밖에 없게 돼 MS에 대한 기술종속이 심화될 수 있다는 우려가 제기되고 있기 때문이다.어쨌든 국내 최대의 통신회사로 국내 IT시장에 막강한 영향력을 가진 KT가 MS의 기술을 받아들일 경우 국내 시장에 미치는 여파는 긍정적이든 부정적이든 결코 무시할 수 없는 변화가 일어날 것이라는 것 만은 분명하다.
한편 이들 업체간 제휴에 있어 넘어야 할 장벽도 있다.
우선 양자간 비즈니스 방식의 차이로 인해 당초 기대한 목표를 달성하기 어렵다는 것이다. 현재 업계에 따르면 KT와 MS간 협력에서 두 회사간 입장차이가 존재하는 것으로 알려지고 있다. 유닉스에 익숙한 KT 실무자들이 MS에 대한 저항이 강해 협력 진행 속도가 더디다는 것이다. 이는 지분을 투자해 서로 피를 섞은 회사도 100% 만족하지 못하는데 단순한 업무 협력으로 윈윈 모델을 만들기는 어렵다는 지적으로 이어지고 있다. 또 분명한 수익 모델이 보이지 않는다는 점도 걸림돌이다. 완벽을 추구하는 외국업체 특성상 단순한 비전만으로 한국에 투자하기는 어렵다는 것으로 이 같은 사례는 모 통신업체와 다국적 기업간 실제로 일어난 바 있다.그리고 "통신과 IT를 융합해 경쟁력 있는 비즈니스를 만들어내는 기업 시스템이 아직 제대로 구축되지 못하였으며 이를 실현하기위한 인력이 부족하다"는 것이다.이에 따라 국내 통신 업체와 IT업체간 제휴로 실질적인 시너지를 창출하기 위해서는 제휴에 대해 서로 구속력을 갖고 검증된 비즈니스 모델을 만들어내야 할 것이다.
(참고문헌)

- 한국경제 2002년 1월 4일 41면 박영태 기자 [e-mail]
- 전자신문 2003월 11월 19일 07:10:00
2004년 8월 25일 08:40:00
- 아이뉴스24 2002년 10 월 23일 황치규기자 [e-mail]
- 서울/연합뉴스 2004년 8월 25
- 한국 소프트웨어 진흥위원회 http://www.kipa.or.kr
- 정보통신 기술협회 http://www.tta.or.kr
- 한국통신http://www.kt.co.kr
- 마이크로소프트 코리아 http://www.microsoft.com/korea
- M&A 최신 전략 사례집
- 모바일 혁명과 e-파트너쉽
- e - 비즈니스 전략
※ 들어가며
1. MS와 KT 회사소개
2. MS 닷넷 전략
3. MS입장에서 KT와 제휴 배경과 목적
4. KT입장에서 MS와 제휴 배경과 목적
5. MS와 KT의 제휴 내용
6. KT-MS 제휴의 파급 효과 문제점
(참고문헌)

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