물류비관리

소개글

물류비관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

물류비 관리 시스템

물류비 관리 시스템의 배경

물류비 관리 시스템의 구조

물류비의 산정목적

물류비 산정 기준

물류비 분류

물류비의 현황

물류비의 효과

물류비 관리전략

물류 수익의 계량화

물류원가계산절차

물류 ABC활동의 순서

물류업무의 채산분석

물류비 절감을 위한 전략

사례

본문내용

물류비 관리 시스템 정의 -물류기능의 효율화 및 물류비 절감과 같은 물류관리 목표 달성을 위해 조달에서 생산 및 판매에 이르는 물류의 전과정을 하나의 토탈 시스템으로 파악하여 원가관리의 관점에서 물류비 정보를 인식하고 측정하여 전달하는 과정 총비용 개념 -물류기능관리의 핵심 물류시스템의 통합을 통한 총비용 극소화에 역점 고객서비스 수준(판매기회 상실비용), 운송비용, 창고비용, 주문처리 및 정보비용, 로트 수량비용 및 재고유지비용 물류비 관리 시스템의 특성 -물류활동의 계수적 파악 물류과정의 토탈시스템화 의사결정 및 업적평가를 위한 정보제공 물류비란? -물류활동을 수행하기 위하여 발생하거나 소비한 경제가치 (원가,비용의 개념) 물류비 계산 목적 -물류비의 크기를 표시하여 사내에 물류의 중요성을 인식시키기 위하여 물류활동에서의 문제점을 발견하기 위하여 물류활동을 계획하고 관리하며 실적을 평가하기 위해서
생산과 판매부분의 불합리한 물류활동을 찾아내기 위하여

키워드

물류비,   물류관리,   물류abc활동,   물류서비스,   물류비 절감