GS GLS의 3PL

소개글

GS GLS의 3PL에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 배경

Ⅱ. 본론
1. CJ GLS의 기업 소개
(1) CJ GLS의 연혁
(2) CJ GLS의 주요 재무제표
2. CJ GLS의 사업
(1) 비젼과 미션
(2) CJ GLS의 사업영역
(3) CJ GLS의　정보시스템
3. CJ GLS의 성공 사례
(1) 전자저울 전문 CAS사의 사례
(2) 글로벌 생활용품 전문 Gillette의 사례
(3) 세계적인 전자회사 National Panasonic 사례
(4) 한국 존슨(주) 사례
4. 사업 환경 분석
(1) 물류산업의 환경 분석
(2) CJ GLS의 SWOT분석
(3) 경쟁 업체들의 3PL 비교 분석
(4) CJ GLS 3PL의 경쟁업체에 대한 비교우위
5. CJ GLS의 4PL
(1) CJ GLS의 4PL 도입

Ⅲ. 결론
1. 요약
2. CJ GLS의 향후 방향

본문내용

. CJ GLS는 2002년 6월 계약을 체결한 성도, (주)화승, 닉스, 지피지기란 브랜드로 알려진 동광 인터네셔날, 소이 등의 유명 브랜드 10개사의 물류 대행을 2004년 7월부터 시작, 연간 50억원 이상의 매출증가가 예상된다고 최근 밝혔다.
CJ GLS는 이번에 수주한 10개 회사의 창고에서부터 각 매장까지의 배송서비스를 제공하며, 업계 최초로 4PL 개념의 정보 네트워킹서비스를 제공하며, 일부 고객사에 대해서는 연쇄공급망 전반에 대한 물류 전략 수립을 공동으로 추진하였다.
이는 관례상 고객사의 물류 부분을 아웃소싱하면 그 회사의 물류를 수행하던 운송회사를 인수하고 창고를 없애는 방식과는 달리 그 회사는 그대로 운영을 하고, 대신에 CJ GLS가 가지고 있는 첨단 물류정보시스템 제공과 컨설팅으로 물류프로세스를 개선하여 물류비를 줄이는 방식으로 업계최초다.
-2002년 7월 logis-net 특집 기사에서 발췌
이에 따라 이전까지의 물류 아웃소싱이라면 인력이나 조직을 도려내는 구조조정이라고 생각하여 추진을 꺼리던 기업들의 민감한 부분을 해결 해 줄 수 있는 방식이어서 많은 업체들이 물류부문 아웃소싱에 대한 검토가 활발해 질 것으로 보인다.
Ⅲ.결론
1. 요약
CJ GLS는 1998년 CJ GLS 법인 설립 이후 기업 물류 대행 및 물류 컨설팅 사업전개, 공동물류 사업 개시, 운송 정보 시스템 개발 등을 통하여 본격적인 3자 물류 회사로서의 활동을 시작하였다. 이후 ISO 9001획득, DR EXE의 WMS 도입, 디지털 운송 시스템 구축을 통하여 고객의 서비스 만족을 극대화하려고 노력하였다. 이러한 노력의 결과로 한국 물류 대상 동탑훈장, 한국 서비스 품질 우수택배인증(산업자원부), 서비스 품질 지수 1위 기업(표준 협회)등을 수상하며 물류 전문기업으로서 시장에서 확고한 위치를 점하고 있다.
이와 같이 CJ GLS가 성공할 수 있었던 요인은 우리나라 3PL경쟁업체와의 비교를 해보면 명확히 알 수 있다. 그 내용을 살펴보면 다음과 같다. 주문부터 A/S까지의 토탈 물류 서비스를 제공하는 one stop 물류 솔루션을 제공, 선진화된 물류 시스템을 통한 신속한 대응 및 향상된 가시성 제공이 가능한 정보시스템 보유, 풍부한 현장 개선 활동을 바탕으로 한 물류 컨설팅 역량을 보유하고, 사전 제안 및 사후 개선 영업능력 확보를 들 수 있다. 또한 다양한 상품과 단량 관리를 위한 인프라 및 노하우 확보, 다양한 상품과 화물 수/배송 능력을 보유, 철저한 계약관리를 통한 고객 대응력 및 수송 경쟁력 확보를 그 요인으로 꼽을 수 있다. 마지막으로 On/Off Line Global Partner (GLSN)와의 제휴를 통한 국제 물류 네트워크 구성과 전국 Network/Call center 및 고객 서비스팀의 운영을 통한 고객 서비스 극대화를 들 수 있다.
위와 같은 경쟁사에 대한 비교우위를 통하여 CAS, Gillette, National Panasonic 등과 같은 성공적인 사례들을 이끌어 내었다고 할 수 있다.
2. CJ GLS의 향후 방향
CJ GLS의 성공은 우리나라 물류 업계에 좋은 본보기가 되고 있다. 하지만 이러한 CJ GLS의 성공도 글로벌 시장 속에서 보면 시작에 불과하다고 할 수 있다. 세계적인 물류업체인 DHL, TNT, Fedex 등이 국내에 점차 사업을 확대하고 있으며 또한 국내시장의 경쟁 심화로 CJ GLS와 같은 우리나라의 물류전문 업체들도 이제 세계 속으로 눈을 돌릴 필요가 생긴 것이다. 하지만 성급한 세계 시장 진출보다는 급변화하는 글로벌 시장에 대한 뚜렷한 전략적 목표 수립에 따른 구체적인 목표 추진 전략이 필요할 것이다.
이에 우리는 CJ GLS의 향후 전략적 목표를 제시하고자 한다. CJ GLS는 고객 서비스에 대한 투자, 품질 향상, 경제성 확보, 리엔지니어링 실시 등의 전략 목표를 수립해야 할 것이다. 우선 화주 기업의 내부에서 제공할 수 있는 응답성, 적시성, 시간 기준 등에 대해 적절히 대응할 수 있는 체제를 구축해 고객 서비스 분야에 투자가 필요할 것이다. 그리고 재고 관리, 수송 관리, 창고 관리 등을 통합 할 수 있는 정보 시스템을 제고하여 품질을 향상 시켜야 할 것이다. 또한 규모의 경제를 실현하고, 생산성을 증대시키며, 비용의 최소화가 가능한 범위 내에서 경제성을 유지해야 할 것이다. 마지막으로 화주 기업의 물류 프로세스를 개선하고, 대안을 제시 할 수 있는 공급 사슬 관리를 통해 다운 사이징 전략에 기여할 수 있는 리엔지니어링을 실시해야 할 것이다.
이러한 전략적 목표에 대한 구체적인 목표 추진 전략으로는 IT 시스템 구축, 외국사와의 전략적 제휴, 전문 물류 컨설팅능력 개발, 수익성 높은 분야에 집중 등의 구체적인 전략이 있을 것이다. 우선 해외 시장 진출에 따라 고객사의 수가 증가하고 사업 영역이 증대됨에 따라 정보 시스템의 복잡성이 급증하게되어 정보 시스템의 유연성과 의존성을 향상시키기 위한 IT시스템의 구축이 필요 할 것이다. 그리고 DHL, Fedex, UPS 등 대형 외국사와의 전략적 제휴를 통해 그들의 해외 시장 진출 노하우를 배우고 해외 항공 포워딩 및 해외 창고 관리 등은 외국사에 아웃소싱 해야 할 것이다. 또한 화주 기업의 공급망 네트워크 설계, 계획 등의 물류 프로세스 리엔지니어링 능력을 보유하는 전문 물류 컨설팅 능력을 개발해야 할 것이다. 마지막으로 정보 기술 및 전문 인력을 이용해 수익성 높은 3PL분야에 집중하여 선택적 다각화를 모색해야 할 것이다.
참고 문헌
Total Logistics Solution Provider,CJ GLS,CG GLS
한국 3PL시장 과거와 현재, CJ GLS 경영 지원실
한국 기업 평가 홈페이지 (www.korearatings.com)
한국 신용 평가 홈페이지( www.kisrating.com)
CJ GLS 홈페이지 (WWW. cjgls. com)
2005 CJ GLS 소개자료,CJ GLS
삼성 경제 연구원 (WWW.seri.org), 한국 물류 창고 포럼
삼성 경제 연구원 (WWW.seri.org), 3자 물류
logis-net 특집 기사 ,2002.7

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3PL,   3자 물류,   GS,   GLS,   물류,   경쟁분석,   기업사례