KBS의 발전을 위한 경영전략-팀제도입과 지역방송국 효율화

소개글

KBS의 발전을 위한 경영전략-팀제도입과 지역방송국 효율화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.KBS 선정이유
2.KBS 기업개요
3.KBS의 방송운영 현황
3-1.TV
3-2.RADIO
4.KBS의 방송환경 현황
4-1.방송의 디지털화
4-2.방송과 정치권의 관계
4-3.수신료 인상문제
5.KBS의 경영전략
5-1.팀제 정책의 시행
5-2.지역 방송국의 경영 효율화 전략

Ⅲ.결론
-경영전략에 따른 문제점과 보완

본문내용

얼마나 효율적인 교육 및 커뮤니케이션 체제를 갖추고 있느냐에 달려 있다.
이러한 커뮤니케이션을 통해 팀원 간에, 팀 간에, 협력적으로 업무에 임하여 더 효율적으로 팀의 목표를 달성하고, 결국에는 전체적인 공동의 목표를 달성해야 할 것이다.
4) 명확한 팀 구성원의 역할 설정
① 최고 경영진- 팀 외부의 경영자가 적극적 지원과 지도가 있을 때 팀의 효과성은 매우 높아진다. 최고 경영진은 여러 팀들 사이의 조정을 원활하게 할 수도 있고, 팀 구성원을 선발배치함으로써 지원할 수도 있으며, 팀원들이 사용할 자원에 관한 정보, 기회와 제약조건에 관한 정보도 제공할 수 있다. 또한 경영자들은 팀에게 업무수행과 관련한 필요한 지원과 지도를 많이 제공하여야 한다.
② 팀장의 역할 변화
팀의 리더는 실제적 능력이 있어야 한다. 그러한 능력중의 하나는 다른 사람과 더불어 조직의 성과를 창출하는 리더십이다. 즉, 오늘날에는 과거의 자기중심적지시통제적 리더십 스타일에서 벗어나 구성원들의 능력을 키워주고 부하로부터 신뢰를 받을 수 있는 효과적이고 성공적인 새로운 리더십이 필요하다.
③ 교육훈련
구성원들의 능력 차이를 균등화시키고 결과적으로 높은 성과를 달성하기 위해서 팀들을 개별적으로 교육시키는 것보다는 조직 전체 차원의 교육이 절대적으로 필요하며, 이를 위해 최고경영진의 노력이 더욱 효율적으로 이루어져야 한다. 팀 구성원들의 능력이 고르게 향상된다면 시행착오적 낭비를 줄이는 것은 물론 새로운 아이디어의 창조와 개발이 촉진될 것이기에 교육효과는 개인학습차원보다 훨씬 더 증대될 것이다.
지역국 조정에 따른 문제점과 보완
1) 지역국의 자율성 확대
KBS의 경우 중앙집권적인 성격이 강해 지역국의 인사, 예산, 제작, 편성 등 모든 면에서 본사에 예속되어 있고, 지역 자체 로컬 프로그램이 적어 지역방송의 기능과 역할이 미약하며, KBS 지역국의 경우 정책기능이 없으며, 지역 책임자의 잦은 인사로 책임 운영이 부족하다는 비판이 제기되어왔다.
또한 2000년 9월에 실시한 설문 조사 결과에 의하면, KBS 지역국의 방송인들은 중앙사로부터 편성 및 경영의 종속적인 구조를 지역방송 활성화의 장애요인의 1순위로 지적하고 있었다. 이는 KBS 지역국이 자율적인 경영 및 편성권을 확보하는 것이 매우 중요하다고 인식하고 있음을 입증하는 것이라고 하겠다.
☞ 따라서 편성이나 예산에 있어서 권역별로 자율권을 부여하고, 인사에 있어서도 권역별 T/O 범위 내에서 자율적으로 운영하는 방안을 마련하는 것이 바람직하다고 생각한다. 또한 편성, 인력, 예산 등에 있어서 목표 연도별로 구체적인 비전을 수립하여 이에 따라 단계적으로 실행에 옮기는 것이 바람직하다고 하겠다. 또한 총국장의 책임경영을 보장하고 이에 따른 경영평가제도를 도입하는 방안을 검토할 필요가 있다.
② 자체 로컬 제작 프로그램 편성 확대
KBS 지역국의 자체 로컬 제작 프로그램을 활성화하기 위한 방안은 무엇인가? 이에 대해서는 일정 비율 이상으로 자체 로컬 제작 프로그램을 확대해야 한다는 주장과 지금처럼 네트워크 참여 프로그램을 유지 내지는 강화해야 한다는 견해가 상충하고 있다.
물론 우리나라의 지역사회가 협소하고, 지역적인 이슈 또한 다양하지 않은 상태에서 무조건 자체 로컬 제작 프로그램의 비율을 늘이는 것이 최고의 대안이라고 하기는 어려울 것이다. 그러나 다매체 다채널 상황에서 매체간 경쟁이 치열해지고, 이에 따른 프로그램의 선정성, 폭력성 강도가 높아질 것이라는 점, 기본적으로 위성이나 케이블이 상업적 매체이고 전국적인 이슈에 치중하고 있다는 점, 지방분권에 대한 사회적 요구가 점차 증대되고 있다는 점, 그리고 KBS는 기본적으로 공영성과 지역성에 기반하고 있는 공영방송이라는 점에서 KBS 지역국의 자체 제작 로컬 프로그램의 비율을 현재보다는 강화할 필요가 있다고 생각한다.
☞ KBS가 지금까지 강조해온 것처럼 국가기간방송의 역할을 수행하기 위해, 그리고 타 방송사와 차별화를 위해 네트워크 프로그램을 일정 부분 유지하는 정책은 필요하다고 하겠다. 이를 위해 KBS 구성원들간의 협의와 조정이 있어야 할 것이다.
③ 지역국의 공영성과 지역성 강화
KBS 지역국의 공영성과 지역성을 강화하는 것은 공영방송의 당연한 책무이며, 지역민방과 비교할 때에도 차별성과 경쟁력을 가질 수 있는 요인이라고 할 수 있다. 따라서 KBS 지역국에서 제작하는 참여적인 네트워크 프로그램과 자체 로컬 제작 프로그램의 성격과 내용에 있어서 차별화가 이루어져야 한다. 참여적인 네트워크 프로그램의 수용자는 전 국민인 반면, 후자의 경우는 지역주민이 주요 수용자이다. 또한 각각의 경우 다루게 되는 이슈도 달라질 수밖에 없다. 참여적인 네트워크 프로그램은 전국적인 시각에서 보는 지역 이슈라면, 자체 제작 로컬 프로그램은 철저히 지역적 시각에서 바라보는 지역 이슈이어야 한다. 따라서 이들간의 프로그램 성격이나 내용은 달라질 수밖에 없다.
☞ 이러한 측면에서 KBS 지역국에서는 지금까지 지역방송에서 시도하지 않았던 다양한 프로그램 포맷을 개발하기 위해 관심을 기울여야 한다. 지역의 시청자들은 오랜 시간 서울의 방송 프로그램에 길들여져왔다. 서울의 프로그램이 지역과는 무관한 서울의 문화, 서울의 정서가 담겨 있는 것이라고 한다면, 이제는 지역의 정서가 담겨 있는 프로그램 포맷을 개척해야 한다. 이러한 노력이야말로 공영방송으로서 KBS 지역국이 담당해야 할 중요한 책무라고 할 수 있다.
④ 다른 한편으로 KBS 지역국에서는 지역 저널리즘을 강화해야 한다. 지역방송에서 뉴스 저널리즘은 매우 중요하다.
뉴스를 통해 지역의 이슈를 적극적으로 발굴하고 이에 대한 주민들의 여론을 반영하여 지역사회의 발전을 이룩하는 것은 지역방송의 당연한 임무라고 할 수 있다. 이와 관련하여 KBS 지역국에서는 지역사회의 불합리한 구조적 연결 고리를 밝혀내는 데 주력해야 한다. 또한 지역사회가 직면하고 있는 다양한 문제들에 대한 민주적인 해결책을 모색하기 위해 논의할 토론의 장을 마련하고 바람직한 지역여론을 형성하는 데 기여해야 한다. 이는 지방자치제를 정착시키고 지역사회를 발전시키기 위해서도 반드시 필요하다.

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