6시그마의 정의

목차

1. 6σ 란 ?
2. 6σ 경영의 목표는?
3. 6σ 핵심 역할 ‘벨트’
4. 기존 품질과 무엇이 다른가?
5. 6σ를 달성하기 위한 5단계 프로세스
6. 6σ 성공 요건

본문내용

전문기관에 또는 전문가 초청
시스템 구축
6 운동/경영활동의 하나로 정착
모든 직원을 대상으로 함.
직원들의 이해 충분한 준비
현재의 품질수준과 목표를
명확히 함
6개월 이상 준비 기간 필요
표 3. 6 의 5대 성공요소
회사 외부의 협력업체도 같이 참여.
6 운동을 시행하기 전에 왜 필요하며 회사의 품질 수준이 현재 몇 시그마인지
알려 직원들의 도전의식을 갖도록 한다.
7. 참고 문헌
① 6시그마로 경영혁명을!
http://myhome.hdec.co.kr/~sysnoise/_favorite/_quality/6sigma/6sigma.htm
② 원유동, 화이트 벨트 과정 6시그마 경영, 삼영사 ,2001
③ 표 1. 한국경제신문 1999. 03. 10
④ 표 3. 한국경제신문 1999. 03. 11

키워드

6시그마,   6시그마의 정의,   6시그마란?,   시그마,   품질경영,   경영목표