블루오션전략-독후감-

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블루오션전략-독후감-에 대한 보고서 자료입니다.

목차

블루오션 전략
1.차례
2.작품소개
3.지은이소개
4.작품에 대한 감상
5.미디어 비평

본문내용

대학원)는 90년대 중반 `가치혁신론`을 주창해 세계적인 반향을 불러일으켰고 이 책도 하바드 경영대학원 출판사 역사상 최다 언어 번역기록을 세웠다.
김 교수의 이론중 가장 주목받는 부분은 생산자의 비용을 줄이고 구매자의 가치를 증가시키는 전략을 동시에 실현토록 하자는 것이다. 생산에선 경쟁에서 오는 요소를 감소하거나 제거하고 산업이 이전에 전혀 제공하지 않았던 요소를 창출해서 구매자에게 제공토록 하자는 발상이다.
기사제공 :헤럴드 경제
2) 경쟁자 없는 환상의 신시장을 찾아라
애써 개발한 신기술. 처음엔 돈방석에 올라앉는 듯 했으나 웬 걸. 경쟁자가 하나둘 나오더니 시장은 순식간에 포화상태가 돼버렸다. 값이 깎일수록 이익은 줄어드는 법. 과당경쟁 속에선 살아남는 것 자체가 힘들다. 어느 업종, 어느 기업에나 적용되는 얘기다. 그럼 남들과 경쟁하지 않으면서 쉽게 돈 버는 길은 없을까.
그 해답으로 이 책은 전략적 발상 전환을 권한다. 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 경쟁하지 않는 데 있다고 한다. 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출해 혼자 헤엄치라는 것이다. 책 제목의 ‘블루 오션’은 경쟁자 없이 독주할 수 있는 신시장을 말한다. 반면 경쟁자들이 서로 물어뜯어 피바다가 돼버린 기존의 시장을 ‘레드 오션’이라고 한다. 경영자에겐 선택의 여지가 없다.
블루 오션을 창출하기 위해 이 책은 ‘가치의 혁신’을 강조한다. 새로운 가치를 제공하지 못하면 새로운 시장을 만들 수 없기 때문이다. 커피가 아닌 커피 마시는 분위기를 파는 미국의 스타벅스, 어른을 위한 서커스로 대박을 터뜨린 캐나다의 시르크 뒤 솔레이유, 맥주 애호가들을 위한 와인으로 성공한 호주의 카셀라 와인즈…. 모두 전략적 발상전환으로 제품의 가치를 혁신하는데 성공한 기업들이다.
풍부한 사례 연구를 통해 이 책은 숫자에 파묻히지 말고 큰 그림을 그리라고 주문한다. 또 기존의 고객을 젖혀두고 비고객을 찾아나서라고도 한다. 하지만 이 책에 블루 오션으로 들어가는 열쇠가 담긴 건 아니다. 마치 나침반 역할을 한다고나 할까. 이를 활용해 블루 오션에 도달하는 것은 독자 스스로 해야 할 일이다.
공저자인 김위찬, 르네 마보안은 프랑스의 명문 경영대학원 인시아드의 교수다. 특히 김 교수는 유럽연합(EU)의 자문위원으로 국내보다 해외에서 더 유명하다. 원서로 먼저 읽은 진대제 정보통신부 장관이 깊은 인상을 받았다며 청와대에 전해준 책이기도 하다.
기사제공:중앙일보

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