지식경영 사례 분석 - 포스코 사례 (PI, EP, 6시그마 포함) - PI 도입배경, 포스코 PI의 예상성과, 포스피아 제작 방향, 성공이유, 포스피아 가동 후 성과

목차

포스코 연혁

PI 도입배경(내부적 요소)

PI 도입배경(외부적 요소)

(내외부적요소에 대한) 포스코의 대응전략

P I (Process Inovation)

포스코 PI의 예상성과

포스피아의 제작 방향

포스피아의 구성

포스피아의 성공이유

포스피아 가동 후 성과

엔터프라이즈 포털(EP)

2기 PI (Process Innovation)

2기 PI 의 주요 프로젝트

6 시그마

본문내용

포스코 연혁
[1968. 04. 01] 회사창립
[1970. 04. 01] 포항제철소 1기 설비 착공
[1985. 03. 05] 광양제철소 1기 설비 착공
[1986. 12. 03] 포항공과대학교 개교
[2000. 10. 04] 민영화 완료
[2001. 07. 01] 포스피아 가동
[2002. 03. 15] POSCO로 사명 변경
PI 도입배경(내부적 요소)
제철 산업이라는 T-Business에 걸맞지 않은 자동화 시스템을 갖추고 있었음.
그러나 광양제철소 4기 설비완공을 끝으로 자동화 설비에 대한 지원이 거의 없었음.
그 후 나날이 발전하는 IT기술들을 대부분의 기업들이 도입하면서 포스코에서도 PI를 도입하기로 결정함.
PI 도입배경(외부적 요소)
세계 철강 시장의 제한적 회복세
2001년 세계철강 소비량은 7억7300만톤으로 전년대비 0.5%증가하였음
하지만 경제성장의 호조를 유지한 중국을 제외하면 도리어 2.5% 감소한 수치임.
이러한 제한적인 회복여건에서 판매 시장을 주도하고, 수익성을 유지하기 위해서는 원가·품질 경쟁력의 확보가 필수적임.

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