목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. EM(Enterprise Modeling)
1. EM의 도입배경
2. EM 방법론
1) 조직의 현재 상황 분석
2) 미래의 to-be 조직 형태 설계
3) EM및 대안 EM 시나리오 작성
4) EM 시나리오 평가 및 선택
3. 조직 분석
4. EM 및 대안 시나리오 작성
Ⅲ. 결론
참고 문헌
Ⅱ. EM(Enterprise Modeling)
1. EM의 도입배경
2. EM 방법론
1) 조직의 현재 상황 분석
2) 미래의 to-be 조직 형태 설계
3) EM및 대안 EM 시나리오 작성
4) EM 시나리오 평가 및 선택
3. 조직 분석
4. EM 및 대안 시나리오 작성
Ⅲ. 결론
참고 문헌
본문내용
기업모형(Enterprise Modeling)을 통한 전사적 자원관리시스템
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. EM(Enterprise Modeling)
1. EM의 도입배경
2. EM 방법론
1) 조직의 현재 상황 분석
2) 미래의 to-be 조직 형태 설계
3) EM및 대안 EM 시나리오 작성
4) EM 시나리오 평가 및 선택
3. 조직 분석
4. EM 및 대안 시나리오 작성
Ⅲ. 결론
참고 문헌
Ⅰ. 서론
기업모형(Enterprise Modeling)은 조직의 구조, 프로세스, 정보 흐름 및 자원 관리를 시각적으로 표현하고 분석하는 기법으로, 전사적 자원 관리(ERP) 시스템의 효과적인 구현과 운영을 위한 중요한 기초를 제공한다. 급변하는 비즈니스 환경에서 기업들은 경쟁력을 확보하기 위해 효율적이고 통합된 자원 관리 시스템의 필요성을 절감하고 있으며, 이러한 요구를 충족하기 위한 방법으로 ERP 시스템이 널리 채택되고 있다. 그러나 성공적인 ERP
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. EM(Enterprise Modeling)
1. EM의 도입배경
2. EM 방법론
1) 조직의 현재 상황 분석
2) 미래의 to-be 조직 형태 설계
3) EM및 대안 EM 시나리오 작성
4) EM 시나리오 평가 및 선택
3. 조직 분석
4. EM 및 대안 시나리오 작성
Ⅲ. 결론
참고 문헌
Ⅰ. 서론
기업모형(Enterprise Modeling)은 조직의 구조, 프로세스, 정보 흐름 및 자원 관리를 시각적으로 표현하고 분석하는 기법으로, 전사적 자원 관리(ERP) 시스템의 효과적인 구현과 운영을 위한 중요한 기초를 제공한다. 급변하는 비즈니스 환경에서 기업들은 경쟁력을 확보하기 위해 효율적이고 통합된 자원 관리 시스템의 필요성을 절감하고 있으며, 이러한 요구를 충족하기 위한 방법으로 ERP 시스템이 널리 채택되고 있다. 그러나 성공적인 ERP
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