글로벌 경영을 통한 기술이전과 해외시장 진입방법 요약

소개글

글로벌 경영을 통한 기술이전과 해외시장 진입방법 요약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기술요소와 기술이전
1. 기술의 의의 및 정의
2. 기술선택
3. 기술이전
4. 기술이전 방법 및 전략
5. 기술과 문화
6. 기술과 경제개발

Ⅱ. 국제시장 진입방법과 전략적 제휴
1. 진입방법
2. 진입방법 선정
3. 전략적 제휴
4. 전략적 제휴 방법
5. 한국기업의 전략적 제휴

본문내용

) 신설방식과 M&A 방식
장점 : 기술통제능력 상실기회 축소, 세계적 전략조정 용이, 경험곡선 자각
단점 : 모든 개발비와 위험의 자체부담
2. 진입방법 선정
1) 핵심능력과 진입방식
기업의 핵심능력이 기술적 노하우 기술에 대한 통제력 상실 위험이 있는 라이센싱과 합작기업 협약은 피하고, 핵심기술 모방 우려기업일 때는 예외적으로 라이센싱함으로써 기술개발 억제와 장기적인 로열티 수입 보장
기업의 핵심능력이 운영 노하우 KFC, Pizza Hut같은 서비스기업들의 경쟁적 장점은 운영노하우이다. 운영기술에 대한 통제력 상실위험은 크지 않다. 브랜드가 자산가치이므로 국제법에 의해 보호
2) 비용절감에 대한 압박과 진입방식
비용절감 압박이 큰 기업일수록 수출과 단독투자를 선호하고 지역경제와 경험곡선을 통한 저렴한 생산요소 비용과 전세계 수출시장을 확보한다.
3. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 장점
①외국시장 진입의 용이성 부여,
②신상품 개발비용의 분담, 단독개발이 어려운 기술이나 자산의 결합방법
③하나의 새로운 기술표준을 만들기 위한 방법
2) 전략적 제휴의 단점
단기이익 추구가 오히려 장기적인 경쟁의 장점(기술개발)을 상실시킨다.
4. 전략적 제휴 방법
1)파트너 선택
훌륭한 파트너 선택을 위하여 다음과 같은 3가지 특성을 가진 파트너를 발굴하여야 한다. 첫째, 전략적 목표달성을 위해 상호 협력할 수 있는 파트너
둘째, 제휴목적에 대한 기업 비전을 공유할 수 있는 파트너
셋째, 자신의 목적만을 위해 기회주의적 행동을 하지 않는 파트너
이런 파트너를 발굴하려면 파트너에 대한 포괄적인 조사를 통하여 많은 유용한 정보를 수집하고, 제3자적인 자료수집과 많은 잠재적 파트너를 알고 있어야 한다.
2)제휴구조
첫째, 의도되지 아니한 기술이전이 없도록 안전장치를 마련하여 지나친 이전을 예방하고,
둘째, 미래에 발생할 수 있는 기회주의적 위험에 대항하는 계약구조를 갖추어야 하며,
셋째, 제휴 양 진영이 서로 탐내는 기술의 교환을 사전에 동의하여 상호이익을 추구한다.
넷째, 미리 상대방의 믿을 수 있는 위임을 이끌어낸다.
3)제휴운영
제휴 상대방이 선정되고 제휴조직에 동의하면 제휴로부터의 이득을 극대화하는 것만 남는데 이를 위해서는 문화적 차이가나는 상대방을 서로 신뢰하고 서로 배우고자하는 노력과 자세를 갖추게 하는 시스템 운영이 제휴목적을 효율적으로 달성하는 것이다.
5. 한국기업의 전략적 제휴
국경 없는 경제의 전개, 국제무역의 확대에 따른 세계시장 형성, 정보, 통신, 운송기술혁신에 의한 공간의 극복, 다국적 기업의 증가, 냉전체제 종식, 경제 불록화의 대두 등이 요인
따라서 기업들은 이에 대응하기 위해서 국제화전략을 추구, 전략적 제휴는 세계적 추세다.
첫째. 선진국중심의 전략적 제휴가 대부분
둘째, 정부의 적극적 지원 및 환경 조성
셋째, 제휴범위가 확장되고 형태의 다양화
넷째, 첨단산업과 대규모 기업집단 중심
우리나라의 기업간에 이루어진 전략적 제휴의 특징은 4가지로 요약해 보면 다음과 같다.
1) 기술제휴
2) 생산 판매제휴
3) 해외진출 협력제휴
4) 관민협력 연구제휴
우리나라와 선진국간의 제휴방법은 대체적으로 반도체의 전략적 제휴 발전단계와 유사한 과정을 밟아왔다. OEM 중심 단순 조립생산 제휴, 합작투자에 의한 생산 기술협력, 라이센싱에 의한 기술이전, 라이센싱 및 공동기술개발의 단계로 진행되었다.
우리나라 기업의 주요산업별 전략적 제휴의 특징은 우리기업들의 선도적인 제휴가 추진된 것이 아니고 수출목적으로 생산과 기술제휴가 있었고, OEM 생산과 기술제휴가 주류이며, 합작 등을 통한 경쟁력제고 보다는 경영권 장악을 더 중요시 했다는 것이다.

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