노키아 이야기를 읽고

소개글

노키아 이야기를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
제 1장. 핀란드 이야기
제 2장. 노키아의 세 가지 뿌리
제 3장. 노키아의 선택
제 4장. 노키아의 생존 전략
제 5장. 노키아의 미래
제 6장. 노키아의 전략 분석

결론

본문내용

보 혁명은 5천∼6천년 전 메소포타미아에서 발명된 문자의 발명이었다. 두 번째 정보 혁명은 인쇄된 서적의 발명으로 촉진되었다. 정확하지는 않지만 B.C. 1300년경 중국에서 세계 최초로 인쇄한 서적이 나온 것으로 추정되며, 그 800년 뒤 그리스에서 호머의 서사시가 책으로 인쇄되었다. 세 번째 정보혁명은 1450-1455년 구텐베르크가 인쇄 신문과 활판 인쇄술을 발명하고, 그리고 동시대인들에 의해 동판화가 발명되어 촉진되었다. 새로운 인쇄 기술로 인한 원가 하락과 인쇄 속도의 증가만큼이나 중요한 것은, 인쇄 기술이 정보의 의미에 미친 영향이다. 가장 최근의 정보 혁명은 수많은 정보 산업형 기업을 등장시켰다. 이러한 인류 역사상의 네 번째 혁명기에 노키아는 그 선두에 서 있다.
노키아는 90년대 들어 핵심 역량과 기술적 시너지가 없는 사업을 철수, 매각, 분할 등의 방법으로 정리했다. 동시에 정보 통신 중심의 글로벌 기업이라는 비전에 근거해 체계적인 인수 합병 활동을 전개함으로 해서, 7개의 방만한 사업 부문을 3개로 압축시켰다. 이로인해 통신 기기 사업 부문 매출은 전체 매출의 87%를 차지할 정도로 성장했다.
많은 전문가는 노키아의 2대 성공 요인으로 마케팅과 브랜딩을 꼽는다. 노키아는 휴대 전화 업체 가운데 가장 먼저 고객 차별화 전략을 도입하였다. 노키아는 고객을 사업가, 기술 애호가, 잡담가, 유행 추종자 등 4가지로 분류한다. 사업가는 생활수준이 높은 비즈니스 고객으로 복잡한 기능을 선호하지 않는다. 기술 애호가는 다양한 기능을, 잡담가는 낮은 가격을 최고의 선택 기준으로 삼는다. 유행 추종자는 화려한 색상과 세련된 디자인을 선호한다. 노키아는 각각의 고객층에 걸맞는 제품으로 마케팅 활동을 전개하고 있으며, 또한 노키아는 성능이 비슷한 제품이 넘쳐나는 휴대 전화 업계에서 성패는 브랜드 인지도에 달려있다고 믿는다.
끝으로 노키아의 성공 전략 분석에 있어 시사하는 점을 들자면 네가지로 요약되어 질 수 있을 것이다.
첫째, 경쟁력 없는 사업은 과감히 정리하라는 것이다. 노키아는 매출 증대를 통한 덩치불리기 신화에 대한 애착을 버렸다. 그리고 잘할 수 있는 일에 경영 자원을 투자했다. 1980년대 중반 컴퓨터와 가전 사업에 손을 댔다가 실패하자 신속히 철수했다. 그리고 통신 사업에만 매진했다.
둘째, 핵심 역량 구축에 힘을 기울이라는 것을 들 수 있겠다. 노키아는 사업 확장에 중점을 두기보다는 핵심사업에 주력했다.
셋째, 기업 전략을 회사 구성원과 공유했다는 점이다. 기업 전략의 공유는 구성원 개개인의 역할과 책임에 방향성을 제시하며 이는 곧 신선한 아이디어의 수렴과 진취적인 일처리를 위한 기반이 된다.
넷째, 조직 문화를 쇄신하여 참신하고 젊은 인재를 고용했다는 점을 노키아의 성공요인으로 꼽을 수 있겠다. 여기서 우리는 관료적인 조직 문화를 과감히 버리고 능력 위주의 젊은 조직 문화를 구축함으로써 조직의 생산성 향상을 도모해야 함을 알수 있겠다.
하지만 무엇보다도 노키아가 변신에 성공한 이유에 있어 간과할 수 없는 사실은 다른 나라보다 빨리 통신 시장을 열고 경쟁을 장려하고 기업의 경쟁력을 키울 수 있도록 한 핀란드 정부의 정책과 시장 상황이 크게 작용했다는 점이다.
結 論
지금까지 세계 IT기업의 선두 주자인 핀란드의 노키아 기업의 탄생, 성장과 쇠퇴, 그리고 재기에 이은 미래목표 및 성공하기 위한 전략분석등을 전반적으로 살펴 보았다. 비단 다시 한번 열거를 하지 않더라도 이 책은 핀란드라는 작은 나라가 또한 그 속의 한 기업이 어떻게 세계 경쟁에서 살아 남는지 그리고 살아남기 위해서 그 기업 경영주는 무엇을 어떻게 해야하는지를 보여주고 있다.
일례로 노키아는 기업운영에 있어서 소유와 경영을 분리하여 젊고 유능한 전문 경영인을 경영주로 앉혀 과감한 구조조정을 단행했고, 그 경영주는 현실의 안정적 수익보다는 시대의 변화의 흐름을 알고 발빠른 대응을 함으로써 회사의 이익을 창출해 내었다.
이에 우리의 기업들도 문어발식 양적 확장에만 치우지지만 말고 시대의 변화에 대응하는 핵심사업에 주력해 새로운 부가가치를 창조해 내야 할 것이다.
끝으로 찰스 다윈은 그의 저서 '종의 기원'에서 "살아 남은 종(種)은 강한 자도 머리 좋은 자도 아닌, 변화에 가장 잘 적응하는 자다"라고 하였다. 이 말은 노키아의 경영방침 및 변화에 대한 그들의 행동을 잘 대변해 주고 있으며 또한 오늘을 살아가는 우리 현대인에게 인생의 나침반을 보여주고 있다고 할 수 있을 것이다.

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