인수합병의 활성화 방안

소개글

인수합병의 활성화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 법과 제도적 측면의 활성화 방안
(1) 인수합병 전문기관의 활성화

(2) 금융지원의 활성화

(3) 조세지원의 확대

(4) 인수합병 관련 법규 및 제도의 체계화

(5) 재교육훈련제도의 활성화

(6) 퇴직자지원제도의 활성화



2. 인적자원관리 측면의 활성화 방안
(1) 최고의 실무진 구성

(2) 대상기업의 정확한 평가

(3) 불이익 변경의 방지

(4) 기존 조직체계 질서의 고려

(5) 합리적 기대권의 보장

(6) 적정한 통합기간의 설정

(7) 원활한 의사소통 기회의 부여

(8) 점진적 조직통합의 추진

(9) 문화적 차이 해소와 인적자원관리 철저

(10) 최고경영자의 비전 제시

본문내용

고 직접적인 충분한 대화가 필요하다. 특히 종업원들의 불평과 불만을 충분히 경청하여 들어주는 것 자체만으로도 종업원의 불안감을 상당히 해소시켜주고 신뢰감을 심어준다. 또한 인수합병에 따른 불안을 해소하기 위해 특별관리팀을 설치하여 주요 관리자 및 노동조합 등과 자주 의사소통을 하게 하는 것도 하나의 방법이다. 의사소통 경로가 활성화되면 될 수록 조직통합 및 안정화는 그만큼 빨라질 것이라는 점을 알아야 한다.
(8) 점진적 조직통합의 추진
인수합병 이후 서로 균형이 맞지 않은 두 회사간의 인사, 임금제도, 근로조건, 단체협약, 노동조합, 퇴직금 등 인사 및 노사관계제도는 일단 그대로 두었다가 새로운 회사의 실적 동향, 인사, 급여, 근로조건 등에 입장차이 등을 고려하여 점진적으로 통합하여 가는 것이 바람직하다. 특히 상이한 업종의 겨우 동종업종에서 인수합병보다 인사와 노사관계제도에 대한 두 회사간의 합의가 쉽지 않을 것이므로 좀더 신중을 기해야 할 것이다.
(9) 문화적 차이 해소와 인적자원관리 철저
두 개의 독특한 조직문화를 가진 기업들이 인수합병 되므로 통합되는 과정에서 상당한 진통이 야기될 수밖에 없다. 따라서 인수합병 대상기업의 경영진과 노조 대표들과 사전에 충분한 대화를 통해 문화적 차이를 해소하기 위해 노력하고, 또한 경영권을 둘러싼 분쟁이나 마찰을 최소화해야 한다.
특히 인수합병에 따른 중복업무의 조정에 따른 인원조정, 과잉설비 투자 감소 및 규모의 경제 등으로 비용이 절감되어 단기적인 인수합병효과는 상당히 증가할 것이지만 이로 인해 종업원들의 고용불안과 심리적 압박, 스트레스 등으로 사기가 저하되고, 근로의욕이 감소되어 장기적인 측면에서 결코 기업에 좋지 않은 영향을 미친다.
따라서 이질적 문화를 통합하는 공유목표 및 공유문화 창출이 사전 및 사후인수합병 단계에서 이루어지고 동시에 수용능력과 업무방식의 개선을 통해 변화를 수용해 가도록 인적자원의 핵심역량을 개발하는 조치가 필요하다.
또한 인수합병이 미숙하게 전개되는 경우 대우전자가 프랑스의 톰슨사 민영화 과정에서 멀티미디어사업부문을 인수하고자 하는 계획이 실패로 종결된 것처럼 대상기업 해당 국가와의 분쟁으로 비화되어 국민감정으로까지 전개될 수 있다.
따라서 대상기업과의 문화적 가치에 대해 인수합병 직후부터 조직 구성원들에게 인식시켜 인수합병 후 기술, 영업, 마케팅, 주요고객 등 핵심인재들이 이탈되지 않도록 적절한 조직개편이 요구되고, 또한 인적자원관리 측면에서 조직 구성원들에게 심리적 안정감을 주도록 노력하는 등 철저한 통합관리를 필요로 한다.
(10) 최고경영자의 비전 제시
인수합병이 성공을 거두기 위해서는 무엇보다 최고경영자의 역할이 절대적으로 필요하다. 최근 세계적으로 이루어지고 있는 초대형 인수합병을 보더라도 잘 이해할 수 있다 현재 우리 기업이 인력을 채용하고 활용하는 행태를 보면 아직 상당히 경직되어 있다.
즉 선진국과 달리 연공서열식 직급과 급여를 결정하는 성향이 강하므로 임직원들이 각자 전문분야에서 능력을 개발하려고 하기보다는 조직과의 인간관계를 지나치게 증시하여 왔기 때문에 인적지원의 전문성이 떨어져 인수합병을 통한 인적자원의 원활한 배치를 어렵게 하고 있다.
이처럼 전문능력을 갖추지 못하고 있어 미래의 고용이 매우 불안정한 상황 하에서는 노동조합과 종업원들이 상대적으로 고용안정에 매우 집착할 수밖에 없다.
이러한 분위기는 인수합병을 하는 곳에서는 더욱 크게 나타날 것이므로 먼저 경영진이 스스로 혁신을 통해 종업원들에게 경영자로서 능력과 리더십을 보이고 미래의 비전을 제시하여 종업원들을 안정시키면서 이와 함께 전문능력을 갖추어 나갈 수 있는 학습 분위기를 조성해 주어야 한다.

키워드

인수합병,   인적자원관리,   인수합병의 문제점