조직 사례 분석

소개글

조직 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프롤로그

제1부 전남대 C.C.C 소개 및 현황
선정동기
조직은 어떠한 단체인가
설립 목적
구체적 목표
어휘 이해
차별적 특성
주요일과
연간 고정 연례행사

제2부 조직행동론 관점에서의 C.C.C
집단화의 이유
집단발달의 단계로 살펴본 C.C.C
집단의 성격
조직발전의 원인 분석
학습
학습 방법
학습이론 방향
강화법칙
동기부여
갈등관리
신천지와의 집단갈등의 원인
리더십
리더십 개발 시스템

제3부 리더십 분석
이종석 목사가 지닌 리더십
전통적 리더십이론(행동이론)에 의한 분석
현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
C.C.C조직이 요구하는 리더십

결어

참고문헌

본문내용

심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 인간적인 요소보다도 과업수행상의 능력을 최고로 중요시하는 행동스타일의 과업형 리더십을 지니고 있음을 보여주고 있다. 최근 그는 구성원들과 조직체의 공동목표 및 상호 의존관계를 강조하고, 상호신뢰적이고 상호존중적인 관계에서 구성원들과의 커뮤니케이션을 통하여 과업을 달성하는 이상형 리더십을 보여주고 있다.
(고)
배
려
(저)
구조주도(저)
배 려(고)
구조주도(고)
배 려(고)
구조주도(저)
배 려(저)
구조주도(고)
배 려(저)
(저) 구조주도 (고)
< 구조주도적-고려적 리더십행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.374
>
(고)
인
간
에
대
한
관
심
(저)
9 8 7
6
5
4
3
2
1
1.9
인기형
9.9
이상형
5.5
타
협
형
1.1
무관심형
9.1
과업형
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
(저) 생산에 대한 관심 (고)
< 관리(Managerial Grid)그리드 리더행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.375
>
현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만을 해결하기 위해 구성원들과 공동논의,
합의된 의사결정을 집행
경로-목표이론
주도적 리더
참여적 리더
팀워크를 중심으로 C.C.C를 관리
수명주기이론
지시적 리더
이목사는 과업지향성은 높은 반면, 부하와의 관계지향성은 낮음. 목표 달성을 위해 일방적으로 결정, 주도
설득적 리더
구성원들과의 관계를 중요시하고,
공동의사결정을 권장
이 목사의 리더십을 현대적 리더십이론으로 분석해보면, 우선 의사결정상황이론에 의하면 이목사의 부임당시 리더십은 독재 1형으로 분류될 수 있다. 그는 위의 사례에서와 같이 생전도 목표 달성을 위해 순원들의 희생여부를 단독으로 결정하였다. 그렇지만 최근 이목사는 어떤 문제가 발생되면 순장 순원들과 공동으로 논의하여 구성원 전체의 합의를 얻으려고 노력하고, 이목사는 합의된 결정을 그대로 집행할 의도를 충분히 가짐으로써 집단 2형의 리더십을 발휘하고 있다.
경로-목표이론에 의한 이목사의 리더십을 분류하면, 부임당시 주도적 리더였던 것에 반해 최근 참여적 리더로 탈바꿈하였다. 이목사는 C.C.C구성원들의 의견을 의사결정에 많이 반영시킴으로써 팀워크중심의 관리를 중요시하게 되었다.
마지막으로 수명주기이론에 의하면 이목사는 처음에 지시적 리더였지만, 시간이 지남에 따라 구성원들과의 관계를 중요시하며, 공동의사결정을 강조하는 후원적 리더인 설득적 리더가 되었다.
C.C.C 조직이 요구하는 리더상
위와 같이 우리는 하나의 조직리더의 사례분석을 통해 리더의 적절한 리더십스타일의 사용 유무에 따라 그 조직의 운영의 합리성을 판단할 수 있다. 이렇게 볼 때, 우리는 많은 사례들을 연구하여 어떠한 리더들이 성공을 하고, 어떠한 리더가 실패를 하는지를 알고, 배울 필요가 있다. 이 목사의 사례를 통해 우리는 리더가 갖추어야 할 리더십스타일과 효과적인 리더십을 발휘하려면 어떻게 행동해야 하는지를 알 수가 있었다. 이목사의 경우 독재적이고, 독단적인 리더의 대표였다. 그리고 그는 리더로서 모든 조직 내의 힘과 권력은 자신이 다 가지고 있고, 조직위에서 군림하려고 하였다. 그러나 그는 자신의 경험들을 통해 효과적인 리더십을 발휘 하려면, 독재적인 리더보다는 민주적이고, 아랫사람들에게 적절한 권한부여를 통해서만 진정한 리더로 자리 잡을 수 있다는 것을 깨달았다. 21C 지속적인 발전을 갈구하는 C.C.C조직은 이목사와 같은 리더상을 원하고 있는 것이다.
결어
지금까지 C.C.C라는 조직의 현황에 이어 조직행동이론적 분석과 리더십에 대해 연구해 보았다. 조직행동론적 분석에서는 조직학습과 동기부여 그리고 집단갈등이라는 틀을 놓고 세부분석을 시도했으며 이 요인들은 C.C.C가 기존의 작은 규모의 집단에서 큰 조직으로 성장하게끔 만들었던 원동력으로 설명될 수 있다. 본문에서도 언급하였듯이 이러한 분석 과정을 거쳐 오면서 우리 팀은 나름대로 C.C.C라는 조직의 참모습을 알게 되었고 기존의 C.C.C라는 조직에 대한 인식 자체를 완전히 새롭게 변화시킨 계기가 되었다. 주먹구구식의 운영을 할 거라고 여겨졌던 C.C.C가 완벽한 조직체계를 가지고 아주 구체적인 조직운영 전략을 펼치고 있다는 것은 우리 팀원 모두에게 놀라운 일이었고 C.C.C가 조직설립 이후 최대 위기였던 이단종교단체와의 갈등을 맞으면서도 흔들리지 않는 모습을 보였던 것과 종교단체임에도 불구하고 시대 흐름의 변화에 뒤떨어지지 않고 순응해가는 진보적 조직문화를 가진 점에 대해서도 적지 않게 놀란 것이었다. 더욱이 C.C.C는 조직 특성상 지속적인 학습과 훈련도구들을 개발해 나가려 하고 있으며 이는 점차 더욱 나아진 조직 모습을 갖추게끔 하고 있다. 여기에 더해서 조직의 구성원 모두가 리더십 훈련과정을 밟고 있고 훌륭한 지도자가 되려고 하는 모습 또한 이 조직의 가장 큰 성장 잠재력으로 꼽을 수 있었다. 조직행동분석을 마치는 이 시점에서도 C.C.C라는 조직의 성장은 앞으로도 멈추지 않고 계속 될 것으로 보인다에 모든 팀원들의 의견이 일치하였으며 조직행동이론과 관련한 분석샘플로서 전혀 부족함이 없는 조직이었다는 생각을 해본다. 마지막으로 이 보고서를 작성하기까지 많이 고생한 우리 팀원 모두에게 수고했다는 말과 인터뷰에 직접 응해주신 화학과 서일섭씨 및 이하 관계자 여러분께 감사하다는 말을 전하면서 보고서 분석을 마친다.
끝.
참고문헌
조직행동연구 백기복 창민사 2004
원칙중심의 리더십 스티븐코비 김영사 2001
리더십 헨리민쯔버그 21세기북스 1999
갈등관리 전략론 천대윤 선학사 2001
리더와 리더십 이준형 인간사랑 2002
리더십산책 문근찬 한티미디어 2003
알기쉬운 조직행동 김원, 우갑정 공저 명경사
조직행동론 구본장, 박계홍 공저 영설출판사
참고사이트
http://kccc.org/
http://cnuccc.net
http://soon.kccc.org/ministry?Code=149&tn=a_3905
http://soon.kccc.org/media

키워드

조직,   전남대,   집단,   리더십,   동기부여,   강화,   학습,   상황이론