리더십을 통한 기업경영의 중요성과 국내 기업의 성공적 리더십 사례(A+자료)

소개글

리더십을 통한 기업경영의 중요성과 국내 기업의 성공적 리더십 사례(A+자료)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.리더십의 개념정의
2.리더십의 이론적 논의
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
3.리더의 역할과 리더십의 중요성
1) 기업에서 리더의 역할
2) 리더십의 중요성
3) Leadership & Management
4.리더십의 유형분석과 새로운 리더십 이론
1) 혁신 주도형 리더십
2) 카리스마적 리더십
3) 팀 리더십
5.한국적 리더십의 시대적 변화양상 및 성공적 리더십 사례
1) 우리나라 리더십의 시대적 변화양상
2) 우리나라 기업의 성공적 리더십 사례 분석
3) 성공 기업의 리더십 특징 분석

Ⅲ.결론

참고자료 및 문헌

본문내용

를 만들어내고 정착시키는데 스스로 그 중심이 되어 솔선수범하는 자세로 노력하고자 하였다.
지난 해 말 미국의 시사 전문지 ‘TIME’ 지에서는 서두칠 사장을 영향력 있는 글로벌 경영자로 소개하면서 ‘대부분의 CEO들은 “Follow Me” 라고 외치지만 그는 “Let's Go” 라고 외친다’ 라고 소개하였다. 이처럼 서두칠 사장이 세계적으로 인정받는 리더가 될 수 있었던 것은 ‘21세기 리더는 조직의 한 복판에서 솔선수범해야 한다.’ 는 뭐든지 스스로 나서서 이끌어내고자 노력하는 그의 리더십 덕분이었다. 대부분의 기업들이 혁신을 위해서 자산 매각이나 인원 감축 등을 감행하는 현실에서 이러한 서두칠 사장의 독창적인 리더십과 경영 전략은 시사 하는바가 매우 크다고 볼 수 있겠다.
산부인과 의사이자 대학교수로 재직하다 180도 인생을 바꿔 생명보험업계의 강자로 등장해 취임 초기 주위의 우려 반 기대 반의 시선을 넘어 자신만의 변화와 혁신의 리더로 굳건히 자리매김한 교보생명의 신창재 회장과, 변화에 신속하고 탄력 있게 대처할 수 있는 유연성과 혁신적인 감각이 돋보이는 창조형 리더십으로 성공가도를 달리고 있는 중소기업 레인콤의 양덕준 사장, 그리고 자사를 3년 만에 퇴출대상 기업 1호에서 초우량 기업으로 일으키며 엄청난 혁신을 일으킨 한국전기초자의 서두칠 사장, 이렇게 위의 세 가지 사례를 통하여 우리는 현재 우리나라 CEO들의 리더십 문제 해결에 대안이 될 수 있는 독창적이고 효과적인 리더십에 대해서 살펴볼 수 있었다.
이제 한국은 무조건적으로 지시적이며 성과 지향적인 리더십에서 벗어나 환경변화에 유연하게 대처하고 조직원들을 아우르면서 공동의 비전을 가지고 한 방향을 향해 나아갈 수 있는 폭넓은 리더십이 필요하다. 한국의 기업은 점차 규모가 커지는 대형화의 길로 접어들었고 이에 따라 세분화된 기능을 수행하는 다양한 종류의 부서나 팀이 조직되기 시작했다. 또한, 급격한 기술 변혁에 따라 조직 구성원들의 욕구가 다양해져 기업이 이에 신속하게 반응해 주길 원하기 때문이다. 즉, 모든 조직 구성원들의 노력을 통합하고 조정하기 위한 리더십의 역할이 더욱 중요하게 대두되고 있다.
3) 성공 기업의 리더십 특징 분석
앞서 사례를 통해서 살펴본 것과 같이 최근 대안적인 리더십으로 ‘변혁적 리더십’ 이 각광을 받고 있다. 변혁적 리더십이란 카리스마를 가지고 구성원이 집단의 이익을 더 추구하도록 영감을 불러일으키며, 지적 자극과 함께 개인적인 배려, 격려를 중시하는 리더십을 일컫는다. 변혁적 리더십은 궁극적으로 변화 지향적이며, 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구하며 비전을 설정할 뿐만 아니라 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고, 구성원으로 하여금 조직과 자신의 발전에 전념하도록 만들어 준다. 사례를 통해 살펴 본 세 기업의 리더들도 이러한 변혁적 리더십을 기초로 용기와 패기를 갖고 내면의 가치를 추구하고 있으며, 그들이 추구하는 변혁이라는 가치의 이면에는 공통적으로 조직원과의 소통을 통한 공동의 비전을 제시하고 함께 달성하기를 원하는 ‘Let's go’ 의 의미가있었다.
이러한 변혁적 리더십은 또한 리더십의 기초 토대인 신뢰를 형성하는데 이바지 할 수 있다. 규모축소와 구조개편 등으로 신뢰가 무너진 현 시점에서 구성원에게 영감을 부여하고, 배려해주는 리더십은 그 효과를 발휘 할 수밖에 없다. 따라서 변혁적 리더십은 거래적 리더십에 비하여 낮은 이직률, 높은 생산성, 높은 직원만족과의 관련성이 높기도 하다. 그러나 변혁적 리더십이 신뢰를 회복하여 낮은 이직률과 높은 생산성, 높은 직무 만족을 이끌어 낼 수 있어 최근 각광을 받고 있음에도 불구하고, 변화 지향적인 특성 때문에 대다수의 보수적인 현재 우리나라 기업에서는 많이 찾아볼 수 없기도 하다. 그러나 과거의 지시적인 리더십에서 벗어나 변화하고 있는 현재, 변혁적 리더십의 활용은 무궁무진하며, 변혁적 리더십과 함께 다양한 리더십이 적정한 상황에게 발휘된다면 그 효과는 기대 이상이라 믿어 의심치 않는다.
Ⅲ.결론
‘리더십’ 에 대한 정의는 매우 다양하지만 일반적으로 ‘조직의 목적 달성을 위해서 조직 구성원에서 영향력을 행사하는 과정’ 을 의미하며, 그 중요성은 점차 증가하고 있다. 특히 최근 CEO들의 리더십은 한 조직의 성패를 결정짓는 가장 큰 요인이며 경영 활동 그 자체와 동일시 될 만큼 매우 중요하게 인식되고 있다. 과거에는 수요가 많고 공급은 부족해 계획적으로 공급만 잘 이루어지면 기업 활동이 원활하게 이루어질 수 있었으므로 과업 지향적이고 지시적인 리더십이 가장 효과적이었다. 한편 최근에는 경쟁이 심화됨에 따라 수월한 경영 활동을 위해서는 모든 조직 구성원들의 참여가 반드시 요구되며, 이렇게 모든 구성원들의 협력을 이끌어낼 수 있는 리더십의 필요성이 대두되고 있다.
이에 우리는 한국의 기업과 이를 둘러싼 환경의 변화를 염두에 두고 과거 리더십에서 탈피하여 새로운 리더십 발휘를 통해 성공한 기업의 사례를 살펴보면서 리더십의 중요성에 대해 실증적 자료를 기반으로 다시 한 번 깊게 생각해 볼 수 있었다. 또한 급변하는 환경 변화에 따라 어떻게 리더십을 발휘해야 하는 가를 알 수 있었으며, 조직과 그 구성원들의 특징에 부합하는 리더십을 발휘해야 성공적인 리더십이 가능하다는 것을 알 수 있었다.
조직에서 업무 성과를 향상시키고 목적을 달성하는 것은 단지 CEO 한 사람의 역량이 뛰어나
다고 해서 이루어지는 것이 아니며, 조직 내 구성원들 모두의 협력을 통해서만 성취가 가능한 것이다. 그러므로 리더는 자신의 리더십을 통해서 모든 조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 공헌하고 노력할 수 있도록 사기를 고취시키고 잠재력을 발휘할 수 있도록 유도해야 하는 것이다.
참고자료 및 문헌
조직행동론/ 박연호 / 박영사. 2000.
경영조직론/ 유영옥/ 학문사. 1998.
현대리더십론 이론과 기법 / 박내희 / 법문사. 1993.
리더십 / 신웅섭 외 / 학지사. 1994.
조직행동 / 임창희 / 학현사
http://members.tripod.lycos.co.kr/chopha
http://nsdap.mytripod.co.kr/

키워드

경영전략,   기업가,   경영자질,   경영혁신,   카리스마리더십