목차
Ⅰ. 조직문화
Ⅱ. 조직문화에 관한 기초 이론
Ⅲ. 조직문화에의 접근방법
Ⅳ. 조직문화의 효과적 관리 방법
Ⅴ. 한국 조직문화의 특징과 개발방향
Ⅱ. 조직문화에 관한 기초 이론
Ⅲ. 조직문화에의 접근방법
Ⅳ. 조직문화의 효과적 관리 방법
Ⅴ. 한국 조직문화의 특징과 개발방향
본문내용
전략은 최고관리층의 변경이나 새로운 기술의 도입, 그리고 새로운 상징적 수단들을 들 수 있다.
Ⅴ. 한국 조직문화의 특징과 개발방향
1. 조직문화의 특징
1)계급주의 문화
- 조직의 활동과 의사결정은 상급자 중심으로 이루어지며 구성원들은 자율성보다는 복종심을 갖게 되었다.
2)소양적단기 지향적 문화
- 직무 수행과정이 실적과 전문성보다 인성이나 인간적 자질이 중시되며 단기간 내의
외형적 또는 양적 성과를 지향한다.
3)인화 중시의 문화 - 집합주의에 의한 인화를 강조
4)명분 중시의 문화
- 현실적 이해타산을 떠나 자신의 행동을 정당화시키고, 타인의 행동까지 규제하는 명분은 형식주의 내지는 타인 중심의 행동 방식으로 발전
2. 조직환경 변화와 조직문화의 개발 방향
- 오늘날과 같이 급격한 환경 변화 속에서 치열한 경쟁을 극복하고 생존, 발전해 나가려면 우리는 환경의 변화를 보다 정확히 예측하고 세계화와 정보통신 기술을 받아들여 조직의 생산성을 최대로 제고하려는 생산성을 지향해야 하며 개인의 참여의식과 공동체 의식을 제고 시켜야 한다. 또한 우리나라 현실에 맞는 조직 모델을 찾아내어 도입하여 우리의 문화에 부합되도록 변형시키는 노력을 병행하여야 한다.
Ⅴ. 한국 조직문화의 특징과 개발방향
1. 조직문화의 특징
1)계급주의 문화
- 조직의 활동과 의사결정은 상급자 중심으로 이루어지며 구성원들은 자율성보다는 복종심을 갖게 되었다.
2)소양적단기 지향적 문화
- 직무 수행과정이 실적과 전문성보다 인성이나 인간적 자질이 중시되며 단기간 내의
외형적 또는 양적 성과를 지향한다.
3)인화 중시의 문화 - 집합주의에 의한 인화를 강조
4)명분 중시의 문화
- 현실적 이해타산을 떠나 자신의 행동을 정당화시키고, 타인의 행동까지 규제하는 명분은 형식주의 내지는 타인 중심의 행동 방식으로 발전
2. 조직환경 변화와 조직문화의 개발 방향
- 오늘날과 같이 급격한 환경 변화 속에서 치열한 경쟁을 극복하고 생존, 발전해 나가려면 우리는 환경의 변화를 보다 정확히 예측하고 세계화와 정보통신 기술을 받아들여 조직의 생산성을 최대로 제고하려는 생산성을 지향해야 하며 개인의 참여의식과 공동체 의식을 제고 시켜야 한다. 또한 우리나라 현실에 맞는 조직 모델을 찾아내어 도입하여 우리의 문화에 부합되도록 변형시키는 노력을 병행하여야 한다.
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