수직적 통합과 다각화

소개글

수직적 통합과 다각화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론 1

II. 본 론 1
1. 경영전략에서의 수직적 통합 1
1) 수직적 통합의 개념 1
2) 수직적 관계의 형태 2
3) 수직적 통합의 장단점 3
4) 수직적 통합의 실례 3
2. 경영전략에서의 다각화 4
1) 다각화의 개념 4
2) 다각화 전략에 관한 연구 4
3) 다각화의 이유와 효과 5
4) 기업 다각화의 과거와 현재 6

III. 결 론 7

※ 참 고 문 헌 8

본문내용

하는 것으로서 비관련 사업을 잘라내고 관련분야, 즉 주력사업분야에 집중하는 전략이다. 리스트럭처링 과정을 겪은 기업들은 어떻게 하면 다각화된 사업분야에서 가치를 창출할 수 있을 것인가, 즉 기업의 핵심역량을 중심으로 다각화에 대한 재접근을 하게 되었다.
III. 결 론
본론에서 살펴본 바를 간단히 요약해보자면, 수직적 결합은 수직적으로 연계된 두 종류 이상의 가치행위를 한 기업이 수행하는 것으로 소비자와 가까운 가치행위만 하던 기업이 먼 행위까지 동시에 수행하는 후방통합과 반대 개념인 전방통합으로 나뉜다. 수직적 결합의 장점으로는 거래비용감소, 부픔과 제품의 원활한 판매 및 확보, 이중마진의 문제 해결, 적정 수준의 판촉 행위 등이 있으며, 단점으로는 경영관리의 효율성 결여, 조직의 유연성 결여, 전문성 부족에 따른 비효율적인 생산 등을 들 수 있다.
한편 다각화는 한 기업이 다른 산업에 참여하는 것을 말하며, 그 유형으로 관련사업다각화와 비관련 사업다각화로 나누어 볼 수 있었다. 다각화 목적으로는 성장추구와 전문경영인의 만족, 기업규모와 자금조달, 위험감소 등을 들 수 있었고, 다각화의 성과가 주는 시사점으로는 기업이 가지고 있는 경영자원과 핵심역량이 다른 산업에서도 이용가능한가가 관련사업다각화의 성공요인이며 핵심역량을 활용할 수 있는 신규사업의 진출과 사양산업이나 핵심역량에 도움을 주지 않는 비관련 부분의 사업을 정리하는 과정이 필요하다고 할 수 있다.
그 유명한 미국 GE사의 웰치 회장은 1990년대의 경영과 비교하여 1980년대의 경영은 누워서 떡먹기였다고 말했다. 이 말은 1980년대까지의 성공법칙이 90년대 이후에는 잘 통하지 않는다는 것을 명백히 밝히는 말이며 다가오는 21세기의 경영환경은 90년대와는 비교할 수 없을 정도로 더욱 힘들어 질 것이라는 점을 시시하기도 한다. 따라서 핵심역량을 기반으로 한 협력 속의 경쟁을 통해 연계의 경제를 추구하지 않으면 생존자체가 어려워 질 것이다. 기업 다각화와 수직적 통합을 제대로 자각할 필요성이 있는 것도 바로 이 때문이다.
※ 참 고 문 헌
1. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략(제2판), 박영사, 2001
2. 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
3. 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
4. 김영래, 글로벌 전략경영, 두남, 1999
5. 오마에 겐이찌, 기업경영과 전략적 사고, 생활지혜사, 1993

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   통합