목차
1. 비타500 연혁
2. 외부환경분석
3. 경쟁자분석 - 박카스
4. 자사환경분석
5. STP분석
6. 4P분석
7. SWOT분석
8. SWOT전략 분석
9. 결 론
2. 외부환경분석
3. 경쟁자분석 - 박카스
4. 자사환경분석
5. STP분석
6. 4P분석
7. SWOT분석
8. SWOT전략 분석
9. 결 론
본문내용
건강 지향적 소비추세
- 갈증 해소 뿐만 아니라 내 몸에 맞는 음료를 찾기 시작
웰빙 트렌드 확산
비타민 C에 익숙해진 사회여건
미용에 대한 관심
마시는 비타민에 대한 새로운 발상전환
Competitor - 환경분석
박카스를 비롯, 다양한 me-too 제품들이 경쟁자로 존재
국내 최초의 자양강장제
- 40년간, 노동자와 서민층을 대상으로 한 피로회복제 역할
의약품의 한계를 극복하고 연 2천 억원 대의 매출
공익성 PR광고 화제
일반의약품으로 분류
- 약국에서만 판매가능 , 광고에서 용법,용량 등을 반드시 표기
IMF 이후 특별소비세 폐지품목으로 채택
- ‘물가상승 억제품목’에 속하기 때문에 가격책정 제한
가격인상으로 순이익증대
시장확장, 외국으로 진출
저렴한 가격
40년간의 높은 신뢰도
다양한 소비자층 확보
업계 시장 점유율 1위
유통망이 제한적
고가 기능성 제품의 등장
카페인으로 이미지 하락
의약분업으로 인한 위협
웰빙트랜드로 인한
고기능성 건강 음료선호
박 카 스
박카스는 매출액이 계속 떨어지는 추세
비타500은 2006년 1500억원 매출 예상
단위:억
1285
1213
<출처 - 2006.03.31 헤럴드경제>
매출액 비교
<비타500> 성공 이후 비타민 음료시장 급성장
포장, 용기, 이름이 비슷한 유사제품들
- 비타파워(롯데칠성), 제노비타(CJ), 비타1000(동화제약), 비타生(남양유업) 등 100여개 제품
드링크 레모나 D 출시
20년 넘는 ‘레모나’ 브랜드 파워
비타민 제제시장 50% 점유
레모나 주 소비층이 여성층으로 ‘비타500’과 중복
유사제품들
Company - 환경분석
투명경영, 비전경영, 고객만족경영, 가치경영의 4대 모토를 기반으로
21세기 휴먼 헬스케어를 선도하는 초일류제약기업으로 도약한다
광동제약
쌍화탕류 및 청심환류 등 생약제제 전문 기업이었으나
비타500의 성공과 함께 드링크류의 매출비중이 45% 이상으로 확대
여름철 시장 제품이 없어 현금 흐름의 어려움
비고객층 겨냥
- 갈증 해소 뿐만 아니라 내 몸에 맞는 음료를 찾기 시작
웰빙 트렌드 확산
비타민 C에 익숙해진 사회여건
미용에 대한 관심
마시는 비타민에 대한 새로운 발상전환
Competitor - 환경분석
박카스를 비롯, 다양한 me-too 제품들이 경쟁자로 존재
국내 최초의 자양강장제
- 40년간, 노동자와 서민층을 대상으로 한 피로회복제 역할
의약품의 한계를 극복하고 연 2천 억원 대의 매출
공익성 PR광고 화제
일반의약품으로 분류
- 약국에서만 판매가능 , 광고에서 용법,용량 등을 반드시 표기
IMF 이후 특별소비세 폐지품목으로 채택
- ‘물가상승 억제품목’에 속하기 때문에 가격책정 제한
가격인상으로 순이익증대
시장확장, 외국으로 진출
저렴한 가격
40년간의 높은 신뢰도
다양한 소비자층 확보
업계 시장 점유율 1위
유통망이 제한적
고가 기능성 제품의 등장
카페인으로 이미지 하락
의약분업으로 인한 위협
웰빙트랜드로 인한
고기능성 건강 음료선호
박 카 스
박카스는 매출액이 계속 떨어지는 추세
비타500은 2006년 1500억원 매출 예상
단위:억
1285
1213
<출처 - 2006.03.31 헤럴드경제>
매출액 비교
<비타500> 성공 이후 비타민 음료시장 급성장
포장, 용기, 이름이 비슷한 유사제품들
- 비타파워(롯데칠성), 제노비타(CJ), 비타1000(동화제약), 비타生(남양유업) 등 100여개 제품
드링크 레모나 D 출시
20년 넘는 ‘레모나’ 브랜드 파워
비타민 제제시장 50% 점유
레모나 주 소비층이 여성층으로 ‘비타500’과 중복
유사제품들
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21세기 휴먼 헬스케어를 선도하는 초일류제약기업으로 도약한다
광동제약
쌍화탕류 및 청심환류 등 생약제제 전문 기업이었으나
비타500의 성공과 함께 드링크류의 매출비중이 45% 이상으로 확대
여름철 시장 제품이 없어 현금 흐름의 어려움
비고객층 겨냥
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