두산 그룹의 경영 전략에 대한 조사 및 분석

소개글

두산 그룹의 경영 전략에 대한 조사 및 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구조조정의 측면과 아직 미진하다고 생각되는 부분이 어디인지 논의해 보시오.

2. 한국기업의 입장에서 구조조정을 효과적으로 수행하기 우해서 필요한 조직구조, 기업문화 및 기업지배구조 측면에서 수반되어야 할 변화에 대해서 토의해 보시오.

3. 두산 그룹이 변화해야 할 방향에 대한 방안

본문내용

이러한 과정에서 중요한 사항은 기업에서 발생하는 이익의 증가는 사원들의 노력에서부터 시작하였으므로 이익의 전부가 회사의 것이 아니라 사원들과 함께 공유해야 함을 결코 잊어서는 안 된다. 마지막, 기업문화의 측면에서 기업은 다양한 사원들의 개성을 존중하는 다양하고 자유로운 기업문화가 필요하다. 이러한 가운데 기업은 위험을 받아들일 준비를 항상 하고, 또 창조적 파괴를 즐기는 혁신적 사상을 바탕으로 하여, 각 구성원간의 시너지작용으로 인해 효율성을 극대화 할 수 있는 기업문화가 갖추어져야 한다. 하지만 기업문화는 일시적으로 생성되지 않으므로 지속적으로 진화해야 하며, 단기적 이익이 아닌 장기적 이익을 고려하는 문화가 정착해야 할 것이다. 기업을 근본적으로 변화시키는 것은 결국 기업문화이기 때문인 것이다.

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