[네트워크 조직] 현대 정부조직관리 부문에서 가장 중심적으로 네트워크 방식을 통한 혁신이 필요한 부문하나를 분석대상으로 하여 논하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직에 있어서 네트워크 방식 경영의 필요성

Ⅲ. 조직의 지식경영 이론

Ⅳ. 우리나라 정부 경영에서 조직분야의 문제점

Ⅴ. 네트워크 방식을 활용한 개선 방안

Ⅵ. 결론

본문내용

단위조직이 동일한 역할을 수행하도록 대칭적인 설계를 고집할 필요는 없다. 예를 들면, 새로운 상품이나 전략을 개발할 때 어떤 단위조직이 중심적인 역할을 하게 되면 다른 단위조직은 지원적인 역할을 하는 것이다. 이러한 단위조직간의 상호의존성은 필요한 경우에 공유된 목표, 관리과정, 공통의 유인 등에 의해 촉진될 수 있다.
Ⅵ. 결론
지금까지 살펴본 지식경영에 중점적인 네트워크 조직은 조직단위간, 또는 조직 상호간을 조직화하는 원리에 초점을 두고 있다. 각 단위조직간의 긴밀한 의사소통과 정보 공유를 강조하고 상호의존과 협력을 촉진하기 때문에 지식과 정보의 공유와 활용을 위한 조직 전체적 차원의 조직화 방안을 모색하는데 유용하다. 또한 네트워크 조직은 환경변화에 대한 신속한 대응과 조직 내·외부 자원의 효과적 조직화를 통한 조직 유연성 제고를 도모한다. 따라서 지식조직의 특성인 조직내 지식의 공유와 활용을 장려하고 환경에 대한 개방성과 유연성을 증진하는데 좋은 지침이 될 수 있다. 하지만 개별적인 조직단위들을 어떻게 구성하고 운영할 것인가에 대해서는 구체적인 방안을 제시하지 못하고 있기 때문에 정부조직 전체를 조직화하는 방안으로 적용하기는 어려울 것 같다.

키워드

네트워크 방식을 통한 혁신,   네트워크 방식,   조직의 지식경영 이론,   우리나라 정부 경영에서 조직분야의 문제점,   네트워크 방식을 활용한 개선 방안