경영의 기초

소개글

경영의 기초에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序 論 .....................................................

Ⅱ. 經 營 目 標
1. 單一 目標 ..................................................
2. 複數 目標 ..................................................

Ⅲ. 意 思 決 定
1. 意思決定의 本質 ..........................................
2. 意思決定의 有形 ..........................................
3. 意思決定의 過程 ..........................................

Ⅳ. 結 論 .......................................................

본문내용

igence activity)
경영의사결정에 필요한 문제를 발견하기 위하여 경영환경을 탐색하는 활동이다. 이 단계에서는 목표설정이 중요하며, 설정된 목표와 환경간의 갭(gap)을 찾아냄으로써 문제의 파악이 비로서 행하여진다(의사결정의 기회발견 단계).
2) 설 계 활 동(design activity)
정보활동단계에서 발견된 문제를 해결하기 위해 혹은 발견된 기회를 이용하기 위해 대체안을 작성검토하는 기획적 활동이 중심이 된다(다기적 대체안의 탐구단계).
3) 선 택 활 동(choice activity)
여러 대체안들의 결과를 예상하고 그것을 비교검토하여 특정한 대체안을 선정하는 활동이다(택일적 대체안의 탐구단계).
4) 검 토 활 동(review activity)
최종선택된 대체안이 수행된 이후 그 효과를 추적하여 통제와 조정이 수반되는 활동이다(사후적 평가단계).
Ⅳ. 결 론
이제까지 살펴보았듯이 현대기업의 경영목표로서 보다 타당한 것은 복수목표론이라 할 수 있으며, 이는 경영목표시스템의 정점에 어떠한 내용을 놓느냐에 따라 다시 두 가지 유형으로 나누어 볼 수 있다. 제1유형은 시스템과 관련있는 사실들을 목표화하여, 자기자본이익률, 출자자의 수익률 등의 경제적 목표를 정점으로 두는 것인데 영리경제설이라 한다. 제2유형은 기업의 유지, 존속, 성장과 같은 제도와 관련된 목표를 정점에 두는 것이며 제도유지설이라 한다. 또한 모든 경영자는 자신의 목표를 위하여 경영활동을 수행하는 과정에서 수많은 의사결정문제에 접하게 된다.
현대 경영자는 경영관리상 의사결정을 행하고 또한 그것을 행동으로 집행하는 막중한 역할을 수행하고 있다. 경영자의 이와 같은 의사결정과 그 집행과정은 경영관리직능인 생산판매 등의 제부문에서 이루어지기 때문에 경영자의 의사결정은 기업의 성패에 그만큼 중대한 영향을 미친다. 또한 의사결정의 중요성은 조직의 분권화, 경영활동의 장기계획화, 미래의 불확실성, 생산의 자동화 등의 면에서도 찾아볼 수가 있다.
따라서 최고경영층일수록 중요 의사결정과 사업계획의 집행에 좀더 많은 관심을 투입할 수 있도록 전략적 의사결정만을 담당하며, 중간관리층이나 하위감독층은 일상적 업무와 관련된 전술적 의사결정을 주로 담당하게 되는 것이다. 뿐만 아니라 의사결정상에서의 환경지배요인으로 인한 수많은 갈등요인이 존재하기 때문에 불확실성하에서의 의사결정에 주력하게 되며 여건에 맞는 갈등해결방안을 찾는데 노력해야 할 것이다.

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   기초