한국휴렛팩커드-HP(인사관리사례)

목차

핵심인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원

핵심인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분

Talent Map과 Process Map에 의해 핵심인재 검토

핵심인재 육성 프로그램 ‘LEAD와 ADP'

전 직원의 능력발휘 문화 유지

본문내용

상을 하여 전 조직에 걸쳐 Talent Mindset을 확산시켜 나가고 있다.
핵심인재는 조직내의 파급효과가 크다. 그렇기에 핵심인재의 역량을 조직에 체계적으로 전파하여 조직 전체의 역량이 높아질 수 있도록 이끌어야 한다. 핵심인재를 잘못 선발하여 제대로 성과를 내지 못하면 오히려 조직내에 큰 누를 끼칠 수 있는 위험요소가 있어 핵심인재의 역량과 차별성 특수성은 인정하되 이들에 대한 전체 조직의 의존성 정도는 낮추는 것이 필요하다.
변화와 다양성이 인정되는 시대에 한번 핵심인재는 영원한 핵심인재라는 인식을 버려야 한다. HP는 누구나 핵심인재가 될 수 있다는 가능성을 열어두고 끊임없는 경쟁과 자기계발을 통해 최종적으로 유능한 핵심인재 양성과 확보를 위해 전 직원의 능력발휘 문화를 만들어 나가고 있다.

키워드

휴렛팩커드,   HP,   인사관리,   인적자원관리,   사례,   한국휴렛팩커드