NIKE(인사관리사례)

목차

실패를 두려워하지 않는 나이키인

핵심 포지션 ․ 고성과 ․ 잠재능력 ․ 차기리더 고려하여 핵심인력 선발

리더십 개발 Tool과 HRP & 승계계획 (IDP) 구축

핵심인력 평가 - 차이분석과 개인 개발계획 수립

역량을 꾸준히 개발할 수 있게 독려

본문내용

에 CEO의 승인을 받아 처우계획을 수립, 진행한다. 이는 수시로 부서에 요청하면 인사부와 협의, 시행할 후 있다.
또한 핵심인력의 유지 관리를 위하여 글로벌 각 지역별로 다양한 개인교육계획을 수립하고 있다. 미국 본사, 아시아 태평양 지역과 긴밀히 협의하여 3개월에서 2년간의 직무개발 부여 등을 통하여 개인의 경력개발, 영어능력 향상 등에 지속적인 투자를 함으로써 개인의 역량을 꾸준히 개발할 수 있도록 독려한다.
한편 HRP & 승계계획은 철저히 비공개로 진행되며 직원과 상급자와 인사부만이 의견을 공유할 수 있다. 인사부는 면담 및 매년 4 차례 HRP & 승계계획을 업데이트해야 하며 직원 상급자 부서장 그리고 각 지역 기능별 책임자와 개발현황에 대해 수시로 점검하며 보완사항을 마련하고 있다.

키워드

NIKE,   나이키,   인사관리,   인적자원관리,   사례