푸르덴셜생명(인사관리사례)

본문내용

론 일반 직원들에게도 비밀로 유지하고 있다. 이는 직원 하 사람 한 사람 모두가 회사의 소중한 인적자원이며 차별관리가 조기에 꼭 순기능을 한다고 볼 수 없기 때문이다. 따라서 핵심인재 관리의 원활한 운영을 위해 임직원들에게는 노력만 한다면 핵심인재가 될 수 있다는 비전을 심어주고, 핵심인재들이 보상에 불만을 느끼고 회사를 이탈하는 사례를 사전 방지하기 위해 적극적인 자기 계발의 기회와 업무도전성, 금전적 비금전적 보상이 필요하다.
또한 일반 직언들에게도 누구나 핵심인재가 될 가능성이 있다는 메시지를 지속적으로 전달하고 관심을 부여할 방침이다. 궁극적으로는 일반 직원들과 핵심인재가 동반자의식을 가지고 서로 도움을 주고 받으며 열심히 일하는 환경을 만드는 것이 앞으로 푸르덴셜생명의 과제라고 할 수 있다.

키워드

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