인텔(intel)-인사관리사례

목차

6 Values에 입각하여 롤 모델링이 되는 사람들

인텔의 핵심인재 - 6 Values에 입각한 Role Modeling

관리자를 철저히 개발 ․ 육성하여 직원 교육전담

월단위 MSR, 분기단위의 IMBO, Profit-Sharing, SOP, SPP제도

본문내용

통하여 상위 평가를 받은 직원과 하위 평가를 받은 직원을 대상으로 성과에 대한 중간점검을 하게 된다. 평가기간 동안에는 R&R(상대평가를 위한 관리자 미팅)을 실시하며 이 자리에는 대부분의 경우 인사부서 직원이 배석하여 공정한 평가를 할 수 있도록 지원하고 있다.
또한 상사와 부하직원은 공정한 평가를 위해 월 단위의 MSR과 분기단위의 IMBO제도를 통해 1대1 면담과 주위 동료들을 통해 업적내용에 대한 공유를 공식화 한다.
MSR은 매월말 상사와 그 달의 업적을 평가하고 다음 달의 업무목표를 설정, 결과를 주위 동료들에게 이메일을 통해 공유하는 제도이며, IMBO는 분기별로 실시하는 것으로 방법은 MSR과 동일하나보다 정형화된 평가양식을 사용하고 있다.
한편 인텔은 철저한 성과 및 능력주의 보상을 원칙으로 하고 있다. 먼저 급여의 경우 직무성과급으로 경기하강시에는 덜 영향을 받을 수 있도록 기본급여 비중이 상대적으로 높으며, 경기상승시에는 프로그램을 적용하여 적극적으로 대처, 운영한다.
그 외 SOP, 즉 스톡옵션을 운영하여 경쟁사 대비 최고의 주식수와 주식가치를 부여하며, 회사의 주식을 할인된 가격으로 구입할 수 있는 SPP 제도도 운영하고 있다.

키워드

인텔,   intel,   인사관리,   인적자원관리,   사례