GE 변혁 성공 사례연구(조직행동론을 이용하여)

목차

1. 잭 웰치의 기업 경영방법을 동기부여의 여러 이론을 적용하여 설명할 수 있다.

2. 잭 웰치회장 기업 경영방식의 매슬로우 이론과의 배치

3. Welch 회장의 리더십 스타일을 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 수퍼리더십 측면에 살펴볼 수 있다.

4. 결론

본문내용

벽한 전문가가 되었다. 예를 들어 그가 모토로라에서 6-시그마를 도입해서 GE의 전체 생산성 및 운가 절감 불량률 감소를 가져오게 하기 위해서 사원들에 대한 교육을 하기에 앞서 그가 먼저 6-시그마의 전문가를 불러 교육을 받고 시작했다. 이렇게 그가 먼저 전문가게 되고 나서 그는 GE의 전 직원 및 승진을 하기 위한 임원에게 6-시그마 과정을 반드시 이수하게 하였다. 그리고 성공적으로 이수한 임직원은 그에 따른 보상과 직책이 주어졌으며 이러한 현상은 상급 관리자에서 중간관리자 그리고 하급관리자 일반사원 등으로 이어졌다.
4. 결론
GE의 사례를 보고 어떤분야에서든지 성공을 위해서는 자신감과 열정이 중요하다는걸 느꼈다. 곧 자신감은 행동으로 표현되고 그 행동들은 기업을 이끌어감에 있어서 상당히 중요한 요소로 작용하기 때문이다. 또한 그러한 자신감과 열정으로 뛰어난 리더쉽의 발휘와 직원들에 대한 동기유발 역시 중요하다고 생각되었다.
우선 웰치회장의 성공요인을 살펴보면 1위를 향한 그의 뜨거운 열정, 구조개혁을 항상 추진했으며 사람을 중요시 하고 지식을 뒷받침하며 원칙, 도덕을 중요시 했던 부분들이 그의 성공요인에 커다란 부분을 차지했다는 걸 알 수 있다.

키워드

잭 웰치의 기업,   리더십 스타일 사례,   동기부여 사례