동기부여

소개글

동기부여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 동기부여의 기본적 이해
1. 동기부여
2. 동기부여 이론에 공헌한 연구들

Ⅱ. 동기부여 내용이론
1. 욕구단계이론
2. E.R.G. 이론
3. 성취, 친교, 권력 욕구
4. 2요인 이론
5. X·Y 이론
6. 욕구이론들이 가지는 한계

Ⅲ. 동기부여 과정이론
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 목표설정이론
4. 상호작용이론
5. 인지평가이론

Ⅳ. 동기부여의 실제
1. 동기부여 이론의 적용
2. 보상관리
3. 직무의 설계
4. 문화차이와 동기이론

본문내용

존경, 자아실현의 기회를 많이 주어 조직생활에서 만족을 얻도록 제도적 장치가 되어 있어야 한다.
자율성부여 : 종업원을 억압하고 통제하지 않으며, 자율성을 부여할 때 그들은 자아실현과 존경욕구를 채우기 위해 스스로 노력을 할 것이다. 따라서 스스로 참여한 일 에 신바람이 나고 모티베이트될 것이므로 관리스타일과 통제규정을 개선하며 창의성을 발휘하는 직무수행방법을 도입해야 한다.
2. 보상관리
연공에 의한 급여 책정은 사원들의 무사안일 내지는 능력자와 노력가에게는 사기저하의 주 요인이 되기 때문에 업적급이나 능력급은 동기부여차원에서 바람직한 제도이다. 또한 사원들의 연령대, 자녀의 수, 결혼여부 등이 다르기 때문에 여러 가지 복지 프로그램들을 원하는 당사자에게 적합하게 선택해서 배풀어야 한다.
3. 직무의 설계
① 사람마다 욕구와 능력이 다르고 직무마다 특성이 다르기에 상호조화가 있어야 동기가 유 발된다.
② 직무의 선정과 직무수행방법의 결정에 당사자를 참여시킴으로써 본인의 존재의미를 깨닫 게 할 뿐만 아니라 그 일에 대한 기대 예측과 이해를 높여서 직무수행에 효율성을 가져 오게 하고 수행결과를 알려주어 자아실현과 완성감을 맛보게 한다.
③ 종업원이 자신의 역량을 발휘하여 달성할 수 있는 과업목표수준을 스스로 정하게 하여 성취욕구가 강한 사람의 동기를 유도한다. 이로써 타율적으로 정해진 목표에 대한 저항 도 줄이고 종업원의 능력을 감안한 목표설정으로 합리적 업무수행이 될 수 있다.
4. 문화차이와 동기이론
욕구단계이론에서 주장하듯이 인간의 욕구가 근본적이고 보편성을 띠고 있다고 말하는 것은 옳지만 그렇다고 욕구들의 가중치 순서와 욕구의 표현방식가지 같다고는 볼 수 없다. 즉, 그것들은 문화에 따라 다르게 나타난다. 성취동기이론에서 말하는 성취욕구는 자연 순응적인 불교 문화권 국가인 인도에서는 낮고, 조상때부터 인디언과 싸우며 사막을 개척해나간 미국은 개척정신이 도전감과 성취욕구를 증대시켰다. 이요인이론은 동기요인과 위생요인이 별개로 존재한다는 사실을 발견한 공헌은 인정해야 하지만 무엇이 동기요인이며 무엇이 위생요인인가는 나라마다 다를 수 있다는 사실을 간과해서는 안될 것이다. 기대이론에서서 말하는 도 노력의 결과로 얻어질 여러 형태의 보상에 각자가 부여하는 상대적 가중치의 크기도 문화권에 따라 다를 것이다. 그러므로 조직관리자는 보상의 유형과 수준을 그들이 처한 문화에 따라 다르게 책정해 줘야 할 것이다.

키워드

X·Y 이론,   E.R.G. 이론,   동기부여 이론의 적용,   동기부여 과정이론,   동기부여 내용이론