[중소기업경영론]중소기업의 창업을 위한 사업아이디어개발과 사업성분석

소개글

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목차

Ⅰ. 사업 아이디어의 개발

Ⅱ. 사업 아이디어의 원천

Ⅲ. 사업성 분석
1. 아이디어의 설계
1) 예비설계
2) 최종설계

Ⅳ. 아이디어의 평가
1. 아이디어 평가기준
2. 약점의 발견
3. 실용가능성
4. 시장적합성
5. 재무의 적합성
6. 창업자의 적합성
7. 경쟁자 동향분석

본문내용

, 세부적인 자금의 조달과 운용을 검토하고 현금흐름을 분석한다.
6. 창업자의 적합성
회사 설립자의 기술과 재능, 경험 등이 사업 아이디어를 성공적으로 수행하는 데 적합한지를 검증한다.
창업자에 대한 적합성을 평가기준으로 예시하면 아래와 같다.
첫째, 아이디어를 수행하는 것이 나에게 적합한 것인지를 고려한다.
둘째, 아이디어를 수행하는 데 필요한 능력과 과거 경험, 자원 등에 관한 리스트를 만들고, 외부로부터 확보해야 하는 보완적인 재능이 무엇인지를 확인한다.
셋째, 자신의 사업에 관심이 있는 사람들에 대한 리스트를 만든다. 경쟁기업으로부터 자신을 방어할 수 있는 사업팀을 구성하기 위해 필요한 보완적인 재능은 무엇인지 검토한다.
7. 경쟁자 동향분석
경쟁자들이 새로운 시장 진입자의 출현이나 시장의 변화에 어떻게 대응하며 미래의 행동이 어떻게 바뀔 것인가를 예측한다. 시장점유율 변화는 기업의 이익을 판단하는 기초가 되며 경쟁자들이 제공하는 제품이나 서비스의 질과 가치를 파악함으로써 전망할 수 있다.
경쟁분석에 포함해야 할 내용은 아래와 같다.
첫째, 여러 시나리오를 상상하면서 가장 합당한 것이 무엇인가를 판단하고, 경쟁자들이 무엇을 할 것인지를 추측한다.
둘째, 현재의 경쟁우위와 미래의 경쟁우위 측면에서 경쟁자와 비교할 수 있는 가격, 품질, 특성, 시장점유율, 제품수명, 성장률, 야망 등을 검토한다.
셋째, 정보를 수집하기 위해 더 많은 시간과 자금을 투자한다.
넷째, 전문가로부터 경쟁자와 비교항목에 대한 반응을 얻는다.
다섯째, 장래 경쟁자보다 우위를 가져다 줄 수 있는 것이 무엇인지를 파악한다.

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