대우건설 마케팅분석(A+레포트)

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목차

1. 대우건설

2. 현재 주택 시장의 경쟁구도

3. 2005년 마케팅

4. 대우건설 2005년 마케팅 성과

5. 2006년 1사분기 성과

6. 향후 전략

본문내용

Five forces by Porter
기존기업과의 경쟁
주택산업에 참여하는 기업 수와 규모 다양
주택은 본질적 차별화 한계 상품
신규진입자의 위험
브랜드 Reputation보유
신규기업의 진입장벽 낮은 편
경험효과에 따른 비용 및 인력측면 우위
대체품의 위협
지속적인 본원수요 발생 영역
주택의 본질적 대체품은 미 존재
상품 내부속성 측면 대체(모방)용이
공급자의 교섭력
경쟁구조 강화 및 경기조정, 규제강화 등 공급자 교섭력 약화
사업 특성 별 교섭력 양극화
구매자의 교섭력
지역별 시기별 구매자 교섭력 변화
구매자 교섭력이 강화되면 공급자의 가격과 이윤을 낮추는 것이 일반적

키워드

대우건설,   푸르지오,   마케팅