목차
1. 경영환경 종합분석
[1] 외부환경 분석
[2] 산업구조 분석
[3] 내부역량 분석
[4] SWOT 분석
[5] 위험요소 분석
[6] 위상 분석
[7] 전략집단도
[8] 전략집단별 특성
[9] 향후 전략적 방향
2. 중장기 사업전략 방향
[1] 전략적 방향
[2] 게임사업전략
[3] 향후 사업구조
3. 한빛소프트의 Vision
4. 경영이념
5. 사업구조 Portfolio
6. 중장기 계수 목표
[1] 중장기 매출/매출대비 이익률 추이
[2] 중장기 자금수요 및 조달계획
7. 전사적 핵심과제
8. 핵심 과제별 세부 실행계획
[1] 외부환경 분석
[2] 산업구조 분석
[3] 내부역량 분석
[4] SWOT 분석
[5] 위험요소 분석
[6] 위상 분석
[7] 전략집단도
[8] 전략집단별 특성
[9] 향후 전략적 방향
2. 중장기 사업전략 방향
[1] 전략적 방향
[2] 게임사업전략
[3] 향후 사업구조
3. 한빛소프트의 Vision
4. 경영이념
5. 사업구조 Portfolio
6. 중장기 계수 목표
[1] 중장기 매출/매출대비 이익률 추이
[2] 중장기 자금수요 및 조달계획
7. 전사적 핵심과제
8. 핵심 과제별 세부 실행계획
본문내용
국내 게임산업의 GDP 대비 비중을 통시적으로 살펴보면
2001년 이후로 가파른 상승곡선을 이루고 있음
21세기를 전후로 인터넷 혁명에 기한 디지털경제가 뿌리를
내리기 시작하면서 게임산업이 주도하는 콘텐츠산업 전체의
고속 성장세 실현에 대한 기대로 기업들간 경쟁이 심화됨
게임산업처럼 기술성장 속도가 빠르고 연관관계가 복잡한
분야에서는 시장에 대한 통찰력 있는 이해와 사업전략 수립이
필수적임
게임시장 및 연관산업 시장분석을 토대로 한빛소프트의 성장
전략 및 사업 구도 전개 방향을 제시하고자 함
한빛소프트의 연혁
1. 1999년
- 한빛소프트 설립
- 자본금 41.4억원
- 벤처기업 지정
2. 2000년
- 투자기관으로부터 121억 유치
3. 2001년
- 디지털 캠퍼스 설립
4. 2002년
- 코스닥 등록
- 온라인게임 ‘WYD’, ‘SUP’ 중국 수출
5. 2003년
- 온라인게임 ‘WYD’, ‘SUP’ 홍콩, 대만 수출
- 온라인게임 ‘탄트라’, ‘ SUP’ 일본 수출
현 사업영역
- 게임사업 : 61.62%(약 123억원)
- 에듀테인먼트사업 : 0.7%(약 1.5억원)
- 기타 엔터테인먼트사업 : 35.96%(약 72억원)
- 디지털캠퍼스 : 1.73%(약 3.5억원)
2001년 이후로 가파른 상승곡선을 이루고 있음
21세기를 전후로 인터넷 혁명에 기한 디지털경제가 뿌리를
내리기 시작하면서 게임산업이 주도하는 콘텐츠산업 전체의
고속 성장세 실현에 대한 기대로 기업들간 경쟁이 심화됨
게임산업처럼 기술성장 속도가 빠르고 연관관계가 복잡한
분야에서는 시장에 대한 통찰력 있는 이해와 사업전략 수립이
필수적임
게임시장 및 연관산업 시장분석을 토대로 한빛소프트의 성장
전략 및 사업 구도 전개 방향을 제시하고자 함
한빛소프트의 연혁
1. 1999년
- 한빛소프트 설립
- 자본금 41.4억원
- 벤처기업 지정
2. 2000년
- 투자기관으로부터 121억 유치
3. 2001년
- 디지털 캠퍼스 설립
4. 2002년
- 코스닥 등록
- 온라인게임 ‘WYD’, ‘SUP’ 중국 수출
5. 2003년
- 온라인게임 ‘WYD’, ‘SUP’ 홍콩, 대만 수출
- 온라인게임 ‘탄트라’, ‘ SUP’ 일본 수출
현 사업영역
- 게임사업 : 61.62%(약 123억원)
- 에듀테인먼트사업 : 0.7%(약 1.5억원)
- 기타 엔터테인먼트사업 : 35.96%(약 72억원)
- 디지털캠퍼스 : 1.73%(약 3.5억원)
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