인사감사에 대하여

소개글

인사감사에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 인사감사의 종류

Ⅲ. 인사감사의 방법

Ⅳ. 인사감사의 한계와 유의점

본문내용

여 노사공영을 유지하는 제도로 이용될수 있을 것이다.
2. 유의점
1)최고경영자의 지지와 관심
최고경영자는 인사관리를 인사담당자에게 맡기면 된다고 생각하여 방임하는 경향이 있는데 인사부서의 조직에 대한 기여도를 평가하는데 있어서 최고경영자의 지지와 관심이 필요하다.
2) 인사프로그램 목표의 명확화
목표는 행동양식으로 진술되어야 하는데 계량화가 힘들땐 행위적 목표로 구체화되어야 한다
3) 판별곤란시 통제집단의 활용
구성원의 행위의 변화가 어느정도 인사 프로그램에 의하여 유발되었는지 판별이 곤란할 경우에는 비슷한 나이,경험에 있는 통제집단이 필요하다
4)감사풍토의 쇄신
인사부분의 지원을 받아 부문관리자(라인관리자)에 의해 실행되어야 하는데 불리한 평가를 받게되는 것을 두려워하는 풍토를 만들어서는 안된다.

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