[마케팅전략] (주)웅진코웨이와 (주)청호나이스의 마케팅 4p 비교분석

소개글

[마케팅전략] (주)웅진코웨이와 (주)청호나이스의 마케팅 4p 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 제품(PRODUCT)
1)주요 기능
2)제품기능 비교

2.판촉/ 광고 (PROMOTION)
-웅진룰루 비데
-청호 굿모닝 비데

3.유통 (PROMOTION)
<웅진룰루비데>
①렌탈제도
②판매제도
<굿모닝비데>
①렌탈 서비스
②오너쉽 서비스

4. 가격 (PRICE)
1)웅진 룰루
①렌탈의 경우
②판매의 경우
2)굿모닝 비데
①렌탈의 경우
②판매의 경우

본문내용

비용으로 지속적인 관리 유지
-5년 이후 신제품 구입 시 소비자 가격기준 기존제품을 50%보상 혜택
-인수금과 대금납입 기간은 고객이 자유롭게 선택할 수 있는 서비스
-대금을 모두 납입하기 전에 반납할 경우 남은 할부 기간의 금액 35%의 손료를 부담
4. 가격 (PRICE)
1)웅진 룰루
:고급 제품이라는 인식보다는 값싸고 쉽게 다가 갈 수 있는 실용적인 제품이라는 인식을 심어주고 있다.
①렌탈의 경우:
렌탈 제도가 웅진의 판매 및 유통 전략의 핵심이다. 처음 1년은 약 20,000원정도를 렌탈비로 달마다 지급하게 되고, 한해가 지날수록 점점 렌탈료는 내려간다.
구 분
월 이용료 1년
월 이용료 1년 후
가정용
업소용
가정용
업소용
B-600
20,000
22,000
14,000
16,000
B-600D
22,000
24,000
16,000
18,000
설치등록비 7만원
예)
②판매의 경우:
70만 원대로 청호에 비해 매우 저렴한 편이다.
2)굿모닝 비데
:정수기로 잘 알려져 있는 청호나이스는 비데를 올해 최우선 주력제품으로 정하고 이달부터 신제품 ‘굿모닝비데’에 대한 대대적인 광고에 나섰다. 특히 선두업체인 웅진이 ‘룰루’라는 브랜드로 직접 판매보다는 대여에 치중하며 대중화 전략을 펴는 것과 달리 청호는 ‘고급화’로 승부를 걸고 있다. 제품가격도 경쟁업체들보다 50만~70만원이 더 비싼 130만원대로 책정하면서 프리미엄 이미지를 추구하고 있다.
①렌탈의 경우
설치 가입비
1 년 차
2 년 차
3 년 차
월 29,000
월 27,000
월 25,000
\100,000
4 년 차
5 년 차
5 년 이 후
월 22,000
월 22,000
-
예)CHB-200A
②판매의 경우(오너쉽)
예)CHB-200A
최저 인수금
설 치 비
12개월 할부
24개월 할부
없 음
월 110,000
월 57,000
\150,000
36개월 할부
48개월 할부
일시납 할인가
월 38,500
월 29,000
1,338,000
웅진과 청호의 마케팅전략 4p비교분석
- 목 차 -
1. 제품(PRODUCT)
1)주요 기능
2)제품기능 비교
2.판촉/ 광고 (PROMOTION)
-웅진룰루 비데
-청호 굿모닝 비데
3.유통 (PROMOTION)
<웅진룰루비데>
①렌탈제도 ②판매제도
<굿모닝비데>①렌탈 서비스 ②오너쉽 서비스
4. 가격 (PRICE)
1)웅진 룰루
①렌탈의 경우 ②판매의 경우
2)굿모닝 비데
①렌탈의 경우: ②판매의 경우

키워드

웅진코웨이,   청호나이스,   웅진룰루비데,   청호굿모닝비데,   비데,   웅진과 청호의 마케팅 4P비교분석,   4P,   웅진