목차
1. LG 에어컨의 브랜드 휘센
2. Global 경쟁력을 갖추게 된 원동력
① 선택과 집중
② 지속적인 투자
③ 자유로운 디자인 발상을 존중하는 기업문화
④ 축구·요트·퀴즈대회 등 스포츠·문화 분야 후원
2. Global 경쟁력을 갖추게 된 원동력
① 선택과 집중
② 지속적인 투자
③ 자유로운 디자인 발상을 존중하는 기업문화
④ 축구·요트·퀴즈대회 등 스포츠·문화 분야 후원
본문내용
아이스하키팀 후원, 2003 남아공 크리켓 월드컵후원 등이 있고, 축구 대표 팀 후원은 `중국 LG배 축구대회' `중아 지역― LG컵 국제 축구 대회' `아프리카CAF 챔피언스 리그 축구대회' 등 무수히 많다. 다음으로 LG전자가 사회주의권 국가를 중심으로 펼치고 있는 마케팅 활동의 요체는 `문화마케팅'이다. 이는 사회주의 유산과 경제 위기로 침체됐던 지역 내 경제사정을 감안, 현지 문화에 대한 이해를 바탕으로 브랜드에 대한 호감도와 신뢰도를 키우는 장기적인 전략 활동이다. 대표적인 것으로는 1999년부터 매년 개최하고 있는 `러시아LG바둑대회', LA 윌튼극장 후원, 태국 APEC 2003 공식후원, 필리핀ㆍ베트남ㆍ태국ㆍ인도ㆍ러시아ㆍ카자흐스탄ㆍ태국 등 아시아 7개국에서 개최하고 있는 `디지털 LG퀴즈', 모로코ㆍ파키스탄ㆍ이집트에서 실시하고 있는 `LG전자 사랑의 무료시술' 등이 있다.
지난해 전 세계에 팔린 에어컨은 모두 4,300만대. 이중 18.6%인 800만대가 LG전자의 휘센이다. 휘센은 41개국에서 시장점유율 1위를 기록하면서 지난해 1조9,000여억 원의 매출을 올렸다. 휘센이 성공할 수 있었던 것은 불황기 때의 과감한 투자, 치열한 마케팅 전략, 자유로운 기업문화 등 삼박자가 맞아떨어졌기 때문이다. LG의 에어컨이 4년 연속 세계 1위를 할 수 있었던 원동력을 정리해 보면 다음과 같다. 해외 생산기지의 효율적 활용, 지역별 차별화 마케팅 전략 성공, 세계 최고의 품질수준 확보 및 고객 만족, 세계최고의 핵심기술 선 확보 및 핵심부품 사업 자체 보유, 과감한 자원투입과 R&D 인력육성이다.
지난해 전 세계에 팔린 에어컨은 모두 4,300만대. 이중 18.6%인 800만대가 LG전자의 휘센이다. 휘센은 41개국에서 시장점유율 1위를 기록하면서 지난해 1조9,000여억 원의 매출을 올렸다. 휘센이 성공할 수 있었던 것은 불황기 때의 과감한 투자, 치열한 마케팅 전략, 자유로운 기업문화 등 삼박자가 맞아떨어졌기 때문이다. LG의 에어컨이 4년 연속 세계 1위를 할 수 있었던 원동력을 정리해 보면 다음과 같다. 해외 생산기지의 효율적 활용, 지역별 차별화 마케팅 전략 성공, 세계 최고의 품질수준 확보 및 고객 만족, 세계최고의 핵심기술 선 확보 및 핵심부품 사업 자체 보유, 과감한 자원투입과 R&D 인력육성이다.
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