K리그 경영수지 개선방안

목차

Ⅰ. 프로축구 비즈니스 구조

Ⅱ. 프로축구 경영여건

Ⅲ. 리그 수지 구조 비교

Ⅳ. K리그 손익분기점(BEP) 관중 분석

Ⅴ. 결 론

본문내용

리그제도는 유료입장 순회경기를 한단계 발전시킨 프랜차이즈 제도
프로리그
1) ‘경기’라는 핵심상품 생산하고 상품과 연관된 각종권리를 고객 / 팬들에게 판매하여 이익 창출
2) 회원구단과 연맹은 수익성 극대화와 구단간의 이해조정을 위해 구단사업, 연맹사업
구단과 연맹의 협력사업 등을 규약으로 구분
프로리그 비즈니스는 생산된 경기와 소비하는 집단간의 교환과정에서 형성
주요 소비 집단 : 팬 / 관중, TV방송사, 인터넷 이용자, 스폰서기업
- 입장 수입, 스폰서 수입, 방송중계권 수입, 라이센스 사업 수입 순으로
소비집단 별 구매력 형성
현재 13개팀, 국내에서 배출되는 소수 우수선수 영입 위해 감수하는 출혈 경쟁은
선수몸값의 상승을 유발 구단재정악화를 초래할 수 있음
- 국내 아마추어 축구팀 등록현황(2005년) : 고교팀(136개팀), 대학팀(77개팀), 실업팀(21개팀)
- 선수 공급 및 육성업이 활성화되어 13개구단 선수 수요 충족하고 있는지 검토
프로축구 경기 생산측면
2005년 현재 13개구단이 정규리그와 컵대회 포함 연간 240경기 생산
- 팀 수가 적어 일본, 유럽 빅리그와 비교 경기생산이 적음
- 프로축구의 생산과 소비측면, K리그 13개 구단이라는 숫자가 적정한지 검토

키워드

K리그,   경영수지 개선방안,   프로축구 경영여건,   리그 수지 비교