LG CNS(인사관리사례)

목차

1. 조직의 안정을 이끄는 리더 선발, 육성

2. 프로젝트의 성공을 이끄는 PM 개발

3. 사업의 미래를 책임질 후계자 선발과 육성

4. 핵심기술을 보유한 컨설턴트

본문내용

역량을 기르고 있다.
Entre Consulting의 가장 중요한 자산은 우수한 전문인력이며 다양한 분야의 경험과 학위를 소지한 전문가들을 확보하고 있다. 2003를 선발하여 학자금을 지원하는 제도이다.
또한 업무성과에 따라 즉시적으로 보상이 가능한 Merit Bonus 제도를 운영하고 있다. 이는 성과가 있는 직원에게 팀장의 재량으로 즉시 보상하는 금전적 보상제도이다. LG CNS는 타 사업영역보다 개인의 능력에 의해 좌우되는 사례가 많으며 IT사업 시장의 특성상 우수인재에 대한 외부의 유혹도 있으므로 핵심인재를 유지하기 위해서는 타 기업보다 배의 노력이 필요하다.
현재 LG CNS는 핵심인재를 내부에서 육성하는 것에 치중해 왔다. 따라서 리더직이나 PM, 후계자 모두 사내에서 성장한 인재를 중심으로 제도가 운영되고 있다. 내부 인재를 육성 · 성장시키는 것은 조직구성원에게 비전을 제시하는 매우 중요한 일임엔 틀림없다.
그러나 신속하고 빠르게 발전하는 IT기술 인력을 내부에서만 육성할 수는 없다. 이는 신규 채용인력의 50%가 경력사원인 만큼 외부에서도 회사가 요구하는 역량을 가진 우수한 인재를 발굴, 확보해야 단기간에 핵심인재 육성이 가능할 것이다.

키워드

LG CNS,   LG,   CNS,   엘지,   IT,   인사관리,   사례