한국썬마이크로시스템즈(SUN)-인사관리사례

목차

1. 핵심인력에게 요구되는 역량과 확보 · 선발 방법

2. Sun TOPS를 통해 단계별 육성

3. 자율 · 선택 · 창의 · 도전 · 다양성이 공존하는 조직

본문내용

자기계발의 기회를 마련하고, 분기별 전체미팅을 통하여 결속력과 팀간의 화합을 다질 수 있도록 부서별 워크샵 등을 통한 Best Practice상 등을 수여하여 나눔의 시간들을 마련하고 있다.
한국썬마이크로시스템즈는 핵심인력의 유지 · 관리에 있어서 가장 중요한 것은 그들이 마음껏 일할 수 있는 분위기를 만들어주는 것이라고 여긴다. 단발적이고 파격적인 보수나 정책보다는 전사적이고 조직적으로 ‘인재지향적인’ 태도를 가지고 인사부서만이 아닌 모든 리더들이 우수한 인재가 엄청난 가치를 창출해낼 수 있다는 믿음을 공유하는 것이 중요하다고 본다.
이를 위해 한국썬마이크로시스템즈는 회사의 상품가치와 EVP를 핵심인재 유치에 가장 중요한 요소로 인지하고 이를 개발, 안정화 · 가치화하는 작업을 계속해 나갈 것이다.

키워드

SUN,   썬마이크로,   시스템,   인사관리,   사례,   마이크로시스템