한국의 국가경쟁력과 삼성전자 애니콜(anycall)의 중국시장 진출과 과제

소개글

한국의 국가경쟁력과 삼성전자 애니콜(anycall)의 중국시장 진출과 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국가경쟁력이란?

Ⅱ. Anycall의 선정동기

Ⅲ. 자사의 위치분석
(1) Anycall의 현상황
(2) Anycall의 성공요인과 전략
(3) Anycall의 SWOT분석

Ⅳ. Anycall의 중국진출
(1) 중국의 시장 분석
(2) Anycall의 중국 진출 전략
(3) 중국시장의 향후 전망

Ⅴ. 경쟁사 분석
(1) 노키아
(2) 모토로라

Ⅵ. Anycall의 과제

본문내용

200만대, 3천700만대로 수정을 거듭하면서 결국 지난해 대비 41.4% 가량 증가하는 판매실적을 기록할 전망이다. 현재 삼성전자의 전체 휴대폰 판매 물량 중 GSM폰이 55%, CDMA폰이 45%정도의 비율을 보이고 있으며 내년에는 절반씩 차지할 것으로 예상된다.
이에 따라 삼성전자는 주어진 기회를 놓치지 말아야 할 것이다. 점차 높아지는 애니콜 브랜드 인지도와, 이미 많은 자료에서 검증된 판매량, 수출량을 발판으로 중국내의 이동통신시장에서 문제점들을 보완하여 이전에 해왔던 성공전략과 함께 병행한다면 지금보다 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것이다. 결과적으로는 중국 내에서는 물론 전 세계에서 삼성전자의 애니콜이 시장 1위를 차지 할 수 있을 것이다. 특히 앞에서 제기했던 삼성전자의 향후 전략 중 Killer Applecation이 가능한 기술개발, 주도적인 제품 컨셉 분석과 신속한 시장 대응, 세분화된 시장공략 등은 전 세계를 주 무대로 삼을 수 있는 전략이라 할 수 있겠다.
노키아가 3~4년 후 단말기 시장의 경쟁 특성을 미리 내다보고 준비하였던 것처럼, 삼성전자도 현재의 경쟁우위 요소들을 기초로 장래를 전망하고 준비하는 단계를 넘어서 기술, 경쟁구조, 고객 등 급변하는 시장 환경 속에서 정확한 게임의 룰을 파악하고 대비하기 위한 노력을 기울여야 한다. 현재 애니콜이 경쟁우위 요소로 활용하고 있는 원가경쟁력, 제품화 역량, 신속한 제품 출시 등의 핵심경쟁력이 어느 순간 갑자기 사라질지 모르기 때문이다. 강력한 구조조정을 통해 새롭게 경쟁력을 회복한 선진기업들과 장차 우월한 비용우위를 확보할 가능성이 높은 중국 및 동남아 기업들 사이에서 마치 호두까기의 가운데 놓여 있는 호두와 같은 운명을 피하기 위해서는 더욱 그러하다.
이 논문을 통하여 경쟁이 치열한 중국 이동 통신 단말기시장에 진출하여 브랜드 인지도의 제고와 시장 점유율 제고에 성공한 삼성전자 애니콜의 사례를 분석함으로써 향후 중국에 진출하려는 국내 이동 통신 단말기 제조업체들에게 효과적인 (마케팅)전략을 제시하고자 하였다.
지금까지 본 바와 같이 삼성전자의 중국시장 내 성공요인은 ‘선택과 집중’으로 요약될 수 있다. 삼성전자는 선발업체들에 의해 점유된 중국 단말기시장의 70%가 중저가제품임에 주목하여 나머지 30%의 고가제품시장을 표적시장으로 삼았다. 기능위주의 단말기가 아닌 고품격디자인을 통해 패션명품이라는 제품 컨셉트를 가지고 고소득층을 대상으로 고가전략을 구사함으로써 삼성전자는 수익률 제고, 브랜드 인지도 제고에 성공할 수 있었다. 타겟팅 전략, 제품전략, 가격전력, 유통전략, 촉진전략, 현지화전략 등이 유기적으로 이루어져 고가단말기시장에서 삼성전자 애니콜은 중국소비자들의 구매를 유도할 수 있었다.
이렇게 중국의 시장 진출에 성공한 삼성전자 애니콜의 사례가 향후 중국에 진출하려는 국내기업들에게 시사하는 점은, 후발업체로서 중국시장에서 새로운 틈새시장을 찾아 집중 공략함으로써 선점효과를 누려야 한다는 것이다. 중국이동통신시장을 공략함에 있어 중국시장을 여러 의사결정주체로 나누어 공략할 필요가 있으며, 중국시장을 중국정부, 중국시장, 중국소비자라는 영역으로 나눈 후에 각 영역에 맞는 전략을 통해 중국시장에 접근할 필요가 있다는 것이다.
중국정부의 경우, 중국정부는 이동통신시장에 진출하려는 다국적기업에게 강한 현지화의무를 부과하고 있으며, 각종 제도의 변화는 중국정부로부터 기인하므로 우선 중국정부에게 호의적인 진출 전력을 구사할 필요가 있다. 즉 현지화전략을 구사하여 연구개발 및 생산과정에서의 기술이전과, 판매 후 중국 내 재투자 등을 실행해야 한다. 또한 합작대상 중국기업과 긴밀한 협력 체제를 유지하고 기술이전의 적절한 수위조절이 요구된다.
중국시장에 접근할 때는 유통전략 등을 적절히 구사하여 지역별로 다른 유통체계를 보다 단순화하여 결과적으로 일원화가 가능하도록 할 수 있어야 한다. 유통체계의 일원화는 가격전략이 안정적으로 운영되는 것을 가능하게 해준다.
중국소비자들에게는 상품기획이나 디자인 등과 같은 제품전력을 구사함에 있어서 중국소비자들이 선호하는 디자인과 기능을 갖춘 모델을 꾸준히 개발, 출시할 필요가 있다. 가격전략을 실행함에 있어서, 중국 이동 통신 단말기시장이 고가, 중저가시장으로 나누어져 있는 점을 보다 적극적으로 활용하여 가격대별 고가전력을 구사, 시장점유율을 확대해 나갈 필요성이 있다. 또한 광고나 홍보와 같은 촉진전략 등을 통해 브랜드 인지도를 높여 중국소비자들의 구매에 영향을 미칠 수 있도록 해야 한다.
결국, 중국시장은 광활한 만큼 지역별로 상이한 특징을 가지므로 성공적인 시장진출을 위해서는 시장의 세분화, 차별화, 집중화 필요하다. 중국시장을 부분시장으로 세분화한 뒤 소비확대잠재력이 큰 대도시를 중심으로 마케팅전략을 집중할 필요가 있으며, 중국내 진출지역이 확정된 후에는 해당지역 소비자들에게 어필할 수 있는 전략상품을 선정하고, 이러한 전략성품을 소비자들에게 잘 인지시킬 수 있는 포지셔닝과 가격전략, 촉진전략 등이 적절하게 이루어져야 한다. 이러한 마케팅전략이 원활하게 이루어질 때, 중국 이동통신시장의 성공적이 진출이 가능할 것이다.
이동통신시장에 있어 세계 주요시장은 성숙기에 접어들고 있고 경쟁은 가속화되고 있으며 수익성은 떨어지고 있다. 이러한 시기에 새로운 틈새시장을 발견하고 그에 맞는 (마케팅)전략을 구사한 삼성전자의 향후 국내 이동 통신 단말기 제조업체들에게 시사하는 바가 크다.
참고문헌
‘중국 이동전화시장의 현황 분석 및 전망’, 정보통신정책원, 공영일
‘삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인’, 연세대학교, 2002
‘삼성전자 왜 강한가’ 한국경제 신문특별취재팀, 한국경제 신문사 Economy21
SAMSUNG 애니콜의 현안과 향후 과제 2004
www.interbrand.com \'July 21 - The 100 Best Global Brands by Value 2005\'
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