FnC코오롱(인사관리사례)

목차

1. 핵심인력 리더와 전문가로 구분, 관리

2. 핵심인력 유지 · 관리를 위한 HERO 시스템 마련

3. 핵심인력의 처우와 보상 - 브로드밴딩 시스템

본문내용

하여 1~3PB을 역할의 크기에 비례하여 설정하였다. 물론 역할가치는 해당역할이 해제되면 없어지게 된다.
이와 같이 총연봉 중 기본연봉은 전년도 PB에 승진, 고과, 역할가치의 요소를 가미하여 설정하였으며 어기에 성과연봉이 추가되었다. 성과연봉이란 그룹차원에서 시행하는 Profit Sharing제도로써 목표설정 이상의 성과를 거두게 되면 그 이익금의 일부를 직원들과 배분하는 방식의 성과급을 말한다. 성과연봉의 책정에 있어서도 조직의 평가와 개인의 평가에 따라 개인의 성과연봉이 차등 지급된다.
이러한 개인연봉에 의한 보상 뿐 아니라 성과우수자에게는 내재적인 보상을 통하여 새로운 기회의 부여와 성장을 위한 학습기회 등을 제공한다. 예를 들어 신규 브랜드 런칭 등 새로운 사업진출시 각종 TF에 참여시키고 BU장급은 매주 한권의 도서를 학습하게 하는 등 경영자 학습을 진행하고 있다.
♡ 참고
PC(Profit Center)
SC(Support Center)
KC(Knowledge Center)
BU(Business Unit)
KM(Knowledge Management System)
HERO(High Elastic Rating & Reward on Output)

키워드

코오롱,   fnc,   인사관리,   사례,   패션,   운동