머크(Merck)-인사관리사례

목차

1. 3가지 포트폴리오로 인력을 구분하여 역량집중

2. 고성과 및 잠재인력을 스타그룹으로 묶어
-Profile Report와 Profile Compact
-ATP(Asian-Pacific Transfer Program)
-IMP(International Management Program)
-Merck University
Management Kaleidoscope

본문내용

노력이 시류에 휩싸여 한때 유행으로 지나치는 것이 아닌 오랜 역사를 지닌 기업으로서 꾸준하게 그리고 장기적인 관점에서 이루어지고 있다는 것이 큰 차이점이라고 할 수 있다.
특히 우수인재에 대해서는 적극적으로 시장에서 영입하기도 하지만 업무의 특성 및 기업문화의 이해를 통해서만 성과를 낼 수 있는 포지션에 대해서는 내부 탤런트 Pool에서 육성된 인재들을 활용하고 있다. 따라서 핵심인재는 내부 육성뿐만 아니라 업무의 특성 등을 고려하여 외부 인재영입과 함께 병행, 활용되어야 할 것이다.
한편 핵심인재에 대한 용어 및 개념이 일회성의 유행이 아닌 장기적인 관점에서 보다 더 체계적으로 추진하되 전 세계에 걸친 CMG들의 특성을 고려하여 시너지가 창출될 수 있는 방안의 인재육성 프로그램으로 발전시킬 계획이다.

키워드

merck,   머크,   핵심인재,   인사관리,   사례