[경영 전략] 캐논(Canon)의 핵심역량 및 경영전략

소개글

[경영 전략] 캐논(Canon)의 핵심역량 및 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 회사개요
2. 캐논의 성장과정
3. 캐논의 핵심사업 진출과정
4. Canon의 다각화 과정
5. 세계 속의 Canon
6. Canon 로고

Ⅲ결론

본문내용

관음상을 모티브로 한 조각.
(2) 로고의 변천
초기 Canon 글자는 1935년 당시 광고디자인 담당자가 디자인한 것이다. 이 로고의 독특한 'C'자는 글자의 시작부분이 안으로 꺾여 날카롭게 솟아있는 서양에서는 볼 수 없는 독특한 서체이다. 이와 같이 Canon의 명칭과 로고는 처음부터 세계를 겨냥하여 글로벌 관점에서 고안된 것이다.
그 후 정기광학연구소(精機光學硏究所)는 회사 이름을 몇 차례 바꿔 1947년 캐논카메라주식회사가 되었고 이 때 비로소 회사 이름과 브랜드가 일치하게 되었다. 당시는 다양한 형태로 Canon 로고를 사용하였지만 1953년 통일된 로고를 제정하게 되었다. 그리고 현재의 로고가 완성된 것이 1956년, 기존 디자인을 살리면서도 새롭게 꾸몄다. 이후 약반세기 가깝게 변함없이 이 로고를 사용하고 있다.
Ⅲ결론
1. 경영 혁신 2005
(1) 기술과 사업의 '선택과 집중'에서 '건전한 확대'를 향하여
　진정한 우량 기업을 목표로 '선택과 집중'으로 큰 성과를 거둔 '글로벌 우량기업 그룹 구상'이 2005년에 드디어 페이즈II의 최종 연도를 맞이하였다. 캐논은 이 구상의 완수를 위하여 모든 힘을 쏟는 한편 2006년부터 시작하는 페이즈III에서 새로운 목표인 '건전한 확대'를 향하여 만반의 준비를 하고 있다.
(2) 개발·제조·생산 '삼위일체'의 제품 생산
　캐논이 실천해온 '혁신'도 이제 새로운 단계에 접어들고 있다. 그것은 바로 개발과 생산이 일체가 된 비용의 효율화이다. 첫 번째 시책인 '불필요한 시험제작 100% 줄이기'에 대한 도전은 연구에서 제품 완성까지 일관하여 시험제작을 철저하게 배제하자는 것이다. 또한, 자체 제작과 집중 구입에 의한 부품의 '조달 혁신'을 추진함과 동시에 '조립의 자동화·무인화'와 제조장치의 자체 제작에도 힘쓰고 있다. 이와 같은 개발·생산기술·제조기술이 삼위일체가 된 제품 생산으로 경쟁력 높은 생산 시스템 구축을 위하여 노력하고 있다.
(3) '사업 창출'을 위한 연구개발 능력 향상
　2005년, 캐논은 디스플레이 개발과 사업화에 박차를 가하겠습니다. 특히 주식회사 도시바(東芝)와 합병회사를 설립한 SED의 양산(量産) 준비에 힘쓰는 한편, 프로젝터(Projector)나 유기(有機) EL의 연구개발도 강화할 것이다. 현행 사업에서는 5대(大) 엔진과 공통 기반 기술에 주력하여 No.1의 유지 및 획득을 꾀하는 한편 자사 '키 컴퍼넌트(Key Component)'의 새로운 개발과 사업화의 길을 모색하고 있다. 한편, 미국이나 유럽에 있는 판매회사, 그리고 제조에 참여하는 자회사(子會社)의 '그룹사로서의 자체 사업 육성'이라는 목표도 추진해 갈 것이다. 그리고 차차세대(次次世代)의 캐논은 어떤 모습이어야 하는가, 하는 문제에도 관심을 가지고 있다. 첨단기술 연구본부를 중심으로 '신사업(新事業) 도메인'을 모색하는 한편 R&D 기능의 인프라 강화에도 주력할 것이다.
(4) '세계 판매 체제'의 완성을 위하여
　경제의 글로벌화와 IT의 비약적인 발전에 의해 세계의 시장구조는 크게 변화하고 있다. 캐논도 그에 맞춰 캐논 U.S.A., 캐논 유럽, 캐논 중국, 캐논 판매(주)를 중심으로 각 지역의 판매회사가 자회사의 통폐합이나 판매망의 효율화, 정보 시스템 및 물류망의 재정비와 같은 일을 진행해왔다. 2005년에는 상기 회사가 각각 노력해 온 판매체제의 개혁을 완성시키고 확대판매 능력과 효율성 향상을 위하여 매진할 것이다.
(5) '기업의 사회적 책임' 완수를 위하여
　한 사람 한 사람의 자각에서 사회적 책임의 완수가 시작된다. 그러기 위하여 캐논의 행동지침 '3자(三自) 정신'을 그룹 전체에 뿌리내리기 위하여 노력하고 있다. 나아가 2010년을 향한 지구환경 보호를 위한 캐논 그룹 전체의 종합 지표인 '팩터2'의 달성을 목표로 하면서 기업의 지속적 발전을 계속하기 위하여 기업의 지배구조(Corporate Governance), 기업윤리의 강화를 시도하고 있다.
※ 3자 정신
캐논의 사풍으로 이어져 내려오는 '진취성'을 뒷받침하는 행동규범이 '3자 정신'이다. 3자란 '자발(自發), 자치(自治), 자각(自覺)'을 뜻한다. 자발이란 스스로 나서 일하는 적극적인 태도, 자치란 자기 자신을 관리하는 것, 그리고, 자각은 자신이 놓인 입장, 역할, 상황을 잘 인식하는 것을 말한다.
<참고 자료>
http://www.canon.co.kr
http://www.rmc.or.kr
「글로벌경쟁시대의 경영전략」 - 장세진 지음.

키워드

캐논,   마케팅,   경영전략,   니콘,   canon,   사무기기