소니와 도요타. 혁신력의 차이.

목차

1. 서론

2. 소니 혁신 실패 원인

3. 도요타 성공 원인

4. 결론

본문내용

또한 ‘도요타’라는 일본식 브랜드가 아닌 ‘렉서스’라는 서구식 브랜드의 도입이 한국 사람에게 좋은 어필을 한 것으로 생각된다. 브랜드 변신으로 이미지를 새롭게 창출해 낸 혁신적인 마인드가 현재의 렉서스, 도요타를 있게 만든 것이다.
(그래프 3)
4. 결론
소니와 도요타의 상반된 평가는 결국 혁신의 성공 여부와 직결된다는 것을 알 수 있었다. 중심 사업을 소홀히 하고 미래를 내다보는 비전이 부족했던 소니의 실패와 사업의 다각화를 꾀하면서도 자동차 부문에 집중을 한, 그러면서도 하이브리드라는 새로운 자동차를 만들어낸 도요타의 성공은 당연한 것이다. 최고의 자리를 수성하면서 새로운 부문을 개척한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 최고의 자리를 지키고 싶다면 그 분야에 집중하는 것이 가장 좋은 방법이다. 하지만 변화하는 세계, 무한 경쟁 사회에서 혁신은 기업이 발전하기 위한 필수 요건이다. 소니와 도요타의 사례를 미루어 볼 때 기업에 가장 필요한 것은 양적 성장과 질적 성장이 아닌 개혁의 성장이라 생각한다. 탁월한 통찰력을 가진 리더를 가진 기업, 전 사원 모두가 더 나은 미래를 위해 노력하는 기업, 경쟁사보다 더 많은 R&D에 힘쓰는 기업이 앞으로의 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다.
참고자료
1) 김병욱, 삼성 vs 소니, 서울미디어, 2006
2) 김동호, 일본 소니가 한국 삼성에 따라잡힌 이유는, 창작시대, 2002
3) 정일구, 낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력, 시대의 창, 2005
4) Sony Web Site
5) Toyota Web Site
6) Lexus Web Site
7) 동아일보 홈페이지

키워드

소니,   도요타,   혁신,   기업,   사례,   분석