[경영정보]델 컴퓨터사의 SCM 도입 성공사례

소개글

[경영정보]델 컴퓨터사의 SCM 도입 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
- 델 컴퓨터사 선정 배경

II. 본론
<1절> 델 컴퓨터사 소개
<2절> 델 컴퓨터사의 공급관리망
1. 공급관리망(SCM) 이란?
2. SCM 도입배경
3. SCM 추진과정 및 방법
4. SCM 도입의 효과

III. 결론
- 델 컴퓨터사의 SCM 시사방안

<REFERENCE>

본문내용

생산 진척과 재고, 고객동향 등에서 수요예측을 매일 재조명하여, 과잉재고를 억제하고 결품이 발생하지 않도록 발주량을 조절하고 있다. 향후에는 델의 수요예측으로 부품공급회사의 공급능력 등이 실시간으로 덧붙여지면 발주 Timing이 더욱 향상되고, 재고일수의 삭감으로 연결될 것으로 델 컴퓨터사는 기대하고 있다.
III. 결론
- 델 컴퓨터사의 SCM 시사방안
고객의 목소리를 ‘현실적인 시장가치’로 만든 델 컴퓨터의 또 다른 경쟁력은 잔인하리만큼 효율적인 Process에 의한 것이다. 델 컴퓨터가 초창기에 표방한 ‘컴퓨터 직접 판매’를 모방한 회사는 많았다. 그 대표적인 예가 게이트웨이다. 그러나 델 컴퓨터와 같은 수준의 효율적 프로세스를 만들지 못한 게이트웨이는 결국 실패의 길을 걸었다. 델 컴퓨터를 세계 최고 수준의 기업으로 만들게 한 비결은 ‘직접 판매 방식’ 자체가 아니라 그것을 뒷받침하고 있는 혁신적인 프로세스인 것이다.
델 컴퓨터가 가진 혁신적 프로세스의 본질은 경쟁자와 비교할 수 없는 최고 효율의 ‘주문 생산 방식’과 엄격한 ‘원가관리’에서 찾을 수 있다. 우선 델 컴퓨터의 ‘주문생산’은 고객이 주문하는 시점에서 모든 생산이 시작되는데, 협력업체와 연결된 인트라넷은 고객의 주문이 입력되는 시점에서 부품이 주문되며 자동화된 프로세스로 생산이 진행된다. 현재 델 컴퓨터의 오스틴 공장에선 한 생산라인 당 650대의 컴퓨터가 생산되며, 그 외에도 델 컴퓨터는 중국 남미 등 전 세계 6개 지역 7곳에 조립공장을 두고 있다. 중요한 것은 생산기지 통합조정을 통해 2001년 이래 공장 단위면적당 생산대수를 76%나 끌어 올렸다는 점이다. 이는 어떤 경쟁사도 따라 올 수 없는 규모다.
이러한 주문 생산 방식은 ‘원가관리’에도 매우 효과적이다. 즉 부품과 완제품의 재고를 최소화시킬 수 있어, 높은 재고 자산 회전율과 순 자산 회전율을 보장한다. PC 시장과 같이 기술의 발전이 빠르며, 기존 제품의 가격이 급격히 하락하는 시장에서 재고의 최소화는 영업이익에 절대적인 영향을 미치는 요소가 된다. 같은 성능이면서도 보다 싼 컴퓨터를 구입하고자 하는 고객에게 부품, 운영, 제조, 물류 등 모든 면에서 비용을 대폭 절감한 델 컴퓨터의 가격은 매우 매력적이다. 이는 경쟁사에 비해 비용 우위라는 결과로 나타났으며, 인력 최적화, 장비 통합 등 노력은 전반적인 운영비를 최저로 낮출 수 있게 했다. 현재 델 컴퓨터는 수익 대비 운영비 비율이 경쟁사에 비해 절반 정도에 지나지 않는다.

블로그 [델 컴퓨터의 유통혁신]
현대경제연구원 Prime Business 中 발췌
로지스틱 스클 자료
한동철,「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1. 中
매일경제신문 2004.11.22 ; ‘SCM...기업V의사결정 공유시스템’
매일경제신문 2005.12.7 ; [Biz]인터뷰 ‘김진군 델인터네셔널 사장’
디지털 타임스 2005.11.23 ; ‘글로벌기업과 SCM의 힘’
델 컴퓨터 홈페이지
삼성경제연구소 홈페이지

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