한모르 시나리로를 읽고

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한모르 시나리로를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1. 내용 요약
2. 한몰드의 중요 쟁점
3. 금형시장의 이해
4. 외부 환경분석
5. 3C
6. SWOT 분석
7. 사업환경분석 도출
8. Value Chain 분석
결론

본문내용

외시장에 진출하여 사업확장이 요구된다. 기업간의 경쟁심화로 인한 해외 신규시장 진출에 있어 종합적인 생산시스템을 갖추고 고객만족 서비스에 우월한 경쟁력 확보가 중요하다.
6. SWOT 분석
강점
약점
브랜드 이미지가 좋음
고정 거래선으로 매출이 안정적임
기계 성능이 우수하여 제품의 품질에 대해 인정을 받음
이직률이 높아 기술력이 낮음
고부가가치 금형을 제조하지 못함
외국 수출 거래선 부족
기회
위협
향후 중국 시장 진출
제품수명 주기가 짧아 신제품 출시 기회가 많음
납기 요구가 짧아짐
소품종 다량생산으로 인하여 주문 수량이 적어짐
-->해외 시장 진출과 제품 개발 프로세스를 지원할 IT 시스템 필수적 설계 인력 충원, 기술확보가 시급하며 고정밀 금형 도입으로 고부가가치 제품을 생산해야 한다.
7. 사업환경분석 도출
한몰드의 (SWOT)를 토대로 해외시장 진출 및 영업활동 강화, 고부가가치 사업개발, 고객만족을 주요 목표로 선정하였다
(1) 고객
- 차별화 된 고객만족 실현
- 고객 지향적 분석 및 전략수립필요
(2) 경쟁자
- 종합적인 생산시스템 도입
- 해외시장 진출 및 사업확장
(3) 회사
- 고부가가치 금형의 제작
- 부분적인 ERP 시스템 도입
(4) SWOT
- 해외 시장 진출
- 인력 증원 및 고정밀 장비 도입
- IT 시스템 도입
★ 목표
* 해외 시장 진출 및 영업활동 강화
영업 활동을 강화하고 해외 시장 공략 및 국내 신규시장에 적극 대처해 기존 고 객과의 유대관계를 강화한다.
* 고부가가치 사업 개발
고급인력 증원 및 체계적인 교육으로 인재를 육성하고 신기술 개발 노력과 고 부가가치를 창출하기 위한 고정밀 금형을 보유한다.
* 고객 만족주의
납기 일자 준수로 고객을 만족 시키고 품질 향상을 위한 전사적 전략과 지속적 인 고객 관리로 회사 이미지를 향상 시킨다.
8. Value Chain 분석
한몰드㈜의 Value Chain 은 구매/자재, 생산관리, 조립, 영업과 같은 주활동과 재경팀, 기획팀, 전산팀과 같은 지원활동으로 이루어져 있다
-->공장에서는 외주업체 관리 및 납기지연이 주된 문제점이며, 이를 개선하기 위해서는 외주관리 프로그램 및 생산관리 시스템이 공통적으로 요구되며 사무에서는 전 직원들 간의 정보공유 및 각 업무에 맞는 전산시스템이 없다는 문제점이 있다. 이를 개선하기 위해서는 인트라넷과 프로젝트 관리 시스템 같은 전 직원들이 같이 사용할 수 있는 시스템이 요구된다
결론
지금까지의 내용을 종합해 보면 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합하는 시스템을 재구축함으로써, 생산성을 극대화하기 위하여 ERP를 도입하여 기업내의 모든 인적, 물적자원을 효율적으로 관리하여, 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜야 할 것이다. 따라서 ERP를 도입함으로써 각 업무간 리드타임을 단축하며 전사적으로 실시간 자원관리가 이루어져 효율적인 경영관리가 가능한 것이다. 또 효과적인 관리를 통해 크고 작은 분야에서 발생하는 비용을 크게 감소시켜 기업의 수익성 제고에 발판을 마련할 수 있도록 해야 할 것이다.

키워드

한몰드,   컨설팅,   시나리오