임금관리

소개글

임금관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서

Ⅱ 임금관리의 의의

Ⅲ 임금수준의 관리

Ⅳ 임금체계

Ⅴ 임금형태

Ⅵ 능력주의 임금관리 실현을 위한 과제

본문내용

장점으로는 근로자에게 합리성과 공평감을 준다. 작업 능률을 크게 자극할 수 있고 생산성 제고, 원가절감, 소득증대에 효과가 있다. 원가계산이 용이하다.
단점으로는 표준단가의 결정과 정확한 작업량의 측정이 어렵다. 근로자의 심신의 과로를 가져오기 쉽고 고한제도 또는 조직적 태업을 유발할 위험성이 있다.
근로자의 수입이 불안정하며, 미숙련 및 여성근로자에게는 불리하다. 제품 품질이 저하된다. 기계 설비의 소모가 심하다.
③ 유형
단순성과급제 = 제품 1개당 임금단가를 정해서
차별성과급제 = 표준작업량 설정, 달성 고임율 적용, 과업미달 저임율 적용
메릭식 복률성과급 = 차별성과급제 문제보안 표준과업 이하를 다시 나누어 3개의 임률적용
3) 연봉제
① 연봉제의 개념
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도를 평가하고 그에 따라 연간 임금액이 차별적으로 결정되는 성과중시형 임금관리제도이다.
② 연봉제의 유형
연봉제는 연봉의 삭감여부에 따라 증액형, 무감형, 삭감형(가감형)으로 구분할 수 있다.
증액형 연봉제란 최저연봉 조정액이 전년도에 비해 연봉삭감 없이 연봉액을 증액하는 방식
무감형 연봉제란 최저연봉 조정액이 최저 0%에서 출발하는 제도이며(Plus-Sum: 두산형)
우리나라의 기업들은 대체로 IMF 이전에는 자발적으로 연봉제를 채택한 기업들은 두산형이다.
삭감형 연봉제는 연봉액이 전년도에 비해 삭감될 수 있는 제도이다(Zero-Sum,삼성형)
Ⅵ 능력주의 임금관리 실현을 위한 과제
1 노사 상호간의 이해와 협력
2 모두가 능력주의 마인드를 가져야
3 인사관리 전반의 혁신
4 조직문화와의 조화
5 교육과 홍보

키워드

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