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목차
1. 서론
1.1 통신시장 현황
1.2 About NOKIA
2. 글로벌화 전략 5
2.1 선택과 집중
2.2 통신기술 표준화
2.3 브랜드 파워 구축
2.4 아웃소싱
2.5 글로벌 경영
3. 결론
1.1 통신시장 현황
1.2 About NOKIA
2. 글로벌화 전략 5
2.1 선택과 집중
2.2 통신기술 표준화
2.3 브랜드 파워 구축
2.4 아웃소싱
2.5 글로벌 경영
3. 결론
본문내용
주요 제조업체 전략비교
2004년 하반기를 시작으로 주요 단말기 제조업체간 제품의 Portfolio가 Cate-gory(가격,기능)별로 다양화, 전략적인 사업방향 변화
삼성전자는 High End/Mid Range, 노키아와 모토로라는 Mid Range/Low End 시장
04년 하반기부터 모토로라 및 노키아가 High End 시장진입
이원화 전략
노키아
’05년 디자인과 브랜드 전략의 혁신에 주력
3G 시장 수요 대응 준비하는 동시에 통합 기능을 지원하는 제품(N-시리즈)을
선보이며 멀티미디어 시장에서의 경쟁력 강화하는 전략
저가시장에서 히트모델인 ‘1100’, ‘3100’ 모델 지속적 출시 방침
모토로라
'04년 말 RAZR 제품 출시로 고가시장에서 선전
후속 시리즈 제품인 PEBL, SLVR V8 및 폴더형이 아닌 RAZR 버전을 개발
50달러 미만을 겨냥한 ‘모토폰’ 준비중
삼성전자
3G, 디지털TV 수신, MP3 등 첨단기술을 기반 제품프리미엄확대와 제품차별화
신흥시장에 대한 브랜드 인지도 및 이미지 강화 주력
일부지역에서만 100달러 미만 저가폰 출시
노키아에 관한 상식들
산타클로스가 살고 있는 나라에서
무선통신기술의 실리콘벨리로
노키아는 단순히 부르기 좋게 지어진 이름
사양산업의 제1커브에서 성장산업의
제2커브로 갈아탄 대표적 기업
유럽에서 시장가치가 가장 큰 기업
미국기업을 제외하고 상표가치가 가장 큰 기업
2004년 하반기를 시작으로 주요 단말기 제조업체간 제품의 Portfolio가 Cate-gory(가격,기능)별로 다양화, 전략적인 사업방향 변화
삼성전자는 High End/Mid Range, 노키아와 모토로라는 Mid Range/Low End 시장
04년 하반기부터 모토로라 및 노키아가 High End 시장진입
이원화 전략
노키아
’05년 디자인과 브랜드 전략의 혁신에 주력
3G 시장 수요 대응 준비하는 동시에 통합 기능을 지원하는 제품(N-시리즈)을
선보이며 멀티미디어 시장에서의 경쟁력 강화하는 전략
저가시장에서 히트모델인 ‘1100’, ‘3100’ 모델 지속적 출시 방침
모토로라
'04년 말 RAZR 제품 출시로 고가시장에서 선전
후속 시리즈 제품인 PEBL, SLVR V8 및 폴더형이 아닌 RAZR 버전을 개발
50달러 미만을 겨냥한 ‘모토폰’ 준비중
삼성전자
3G, 디지털TV 수신, MP3 등 첨단기술을 기반 제품프리미엄확대와 제품차별화
신흥시장에 대한 브랜드 인지도 및 이미지 강화 주력
일부지역에서만 100달러 미만 저가폰 출시
노키아에 관한 상식들
산타클로스가 살고 있는 나라에서
무선통신기술의 실리콘벨리로
노키아는 단순히 부르기 좋게 지어진 이름
사양산업의 제1커브에서 성장산업의
제2커브로 갈아탄 대표적 기업
유럽에서 시장가치가 가장 큰 기업
미국기업을 제외하고 상표가치가 가장 큰 기업
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