목차
게임소개
SWOT 분석
목표제시
시장분석
STP 전략분석
4P mix 전략
실질적 대안의 제시
결론
SWOT 분석
목표제시
시장분석
STP 전략분석
4P mix 전략
실질적 대안의 제시
결론
본문내용
4. promotion
피파 시리즈를 만드는 EA사는 세계 게임 시장에서 최상위권에 들어 있는 대형 게임기업이다. 비록 최근 몇 년 사이에 피파 시리즈의 인기가 급감하기는 하였지만, 출시 이래로 꾸준한 인기를 이어 오고 있기 때문에 인지도나 브랜드 이미지 면에서는 위닝 일레븐에 한 수 앞선 다고 할 수 있다. 이러한 브랜드 파워의 대표적인 예로 피파 시리즈에는 위닝 일레븐이 갖고 있지 못한 국가나 세계의 프로축구클럽들의 라이센스를 확보하고 있어서 선수명, 능력치와 같은 게임에서의 중요한 역할을 하는 수치들이 위닝 일레븐 보다 앞선다고 할 수 있다. EA사의 신제품 게임들이 주로 10월에서 12월 사이에 나오게 되는데 그 원인은 스포츠 게임의 특성상 다음 해의 각 팀 및 선수들의 변화를 조심히 분석하고 예측한 뒤 그에 걸맞게 다음 시리즈에 대입하기 때문이다. 이러한 과정을 거쳐서 발매된 시리즈는 고객으로 하여금 한 층 더 높은 만족감을 줄 수 있는 요인으로 작용 할 수 있다. 피파 시리즈에서는 ps2용 게임 시장에서의 점유율이 경쟁대상인 위닝 일레븐 시리즈에 비해 떨어지는 것이 사실이지만 전체적인 ps2용 게임 점유율은 40%로 1위를 달리는 면모를 보여주고 있으며, EA사는 게임시장에서의 대표기업에 걸맞은 연구진과 자금력이 있기 때문에 콘솔게임에 집중하기로 한 피파2006시리즈에는 지금까지와는 확실히 다른 구성의 게임을 구현 할 수 있는 가능성이 충분히 있고, 그것을 위해 노력하고 있다.
마지막으로 피파 시리즈의 가장 큰 강점이라고 할 수 있는 전 세계적인 배급망을 들 수 있다. EA사는 여타의 게임회사와는 다른 범세계적인 유통망을 확보하여 단순한 게임개발 회사 아닌 유통회사로서의 이미지도 강하게 심어주는데 노력하였고 그 결과로 전 세계에 75개국의 자회사를 설립하여 단지 판매자회사로서의 기능만이 아닌, 현지에서의 반응을 면밀하게 살피고 꾸준한 연구와 개발로 구매자들에게 좋은 이미지를 심어주었다. 이는 제품의 글로벌화와 현지화를 동시에 구사하는 방법으로써, 동일한 제품이 각 국가의 문화와 생활에 따라 국가별로 별개로 판매되게 하는 역할을 하게 된다. 또한 타 유통업체를 거치지 않으므로 마케팅 부분에서 좀더 신경을 쓰게 되고 고객에게 좀더 다가갈 수 있어 제품 구매 사후의 서비스에서 다른 기업들과 다를 수밖에 없고 그만큼 구매자들에게 좀더 좋은 이미지를 심어 줄 수 있는 것이다. 그리고 수십여 개의 국가에 걸쳐 판매가 가능하므로 특정 국가의 불안정한 경제상황에 타격을 적게 입는다. 이러한 마케팅, 유통, 브랜드이미지와 같은 강점들을 바탕으로 각 국에서 활동하고 있는 경쟁업체의 현지화 전략을 면밀히 분석하고 검토하여 EA가 그 나라에서 앞으로 해야 할 일을 찾아내고 EA만의 강점을 결합시킨다면 피파 시리즈가 콘솔게임시장에서 위닝 일레븐 시리즈와 경쟁하거나 위닝 일레븐 시리즈를 능가 할 수 있을 것이다.
피파 시리즈를 만드는 EA사는 세계 게임 시장에서 최상위권에 들어 있는 대형 게임기업이다. 비록 최근 몇 년 사이에 피파 시리즈의 인기가 급감하기는 하였지만, 출시 이래로 꾸준한 인기를 이어 오고 있기 때문에 인지도나 브랜드 이미지 면에서는 위닝 일레븐에 한 수 앞선 다고 할 수 있다. 이러한 브랜드 파워의 대표적인 예로 피파 시리즈에는 위닝 일레븐이 갖고 있지 못한 국가나 세계의 프로축구클럽들의 라이센스를 확보하고 있어서 선수명, 능력치와 같은 게임에서의 중요한 역할을 하는 수치들이 위닝 일레븐 보다 앞선다고 할 수 있다. EA사의 신제품 게임들이 주로 10월에서 12월 사이에 나오게 되는데 그 원인은 스포츠 게임의 특성상 다음 해의 각 팀 및 선수들의 변화를 조심히 분석하고 예측한 뒤 그에 걸맞게 다음 시리즈에 대입하기 때문이다. 이러한 과정을 거쳐서 발매된 시리즈는 고객으로 하여금 한 층 더 높은 만족감을 줄 수 있는 요인으로 작용 할 수 있다. 피파 시리즈에서는 ps2용 게임 시장에서의 점유율이 경쟁대상인 위닝 일레븐 시리즈에 비해 떨어지는 것이 사실이지만 전체적인 ps2용 게임 점유율은 40%로 1위를 달리는 면모를 보여주고 있으며, EA사는 게임시장에서의 대표기업에 걸맞은 연구진과 자금력이 있기 때문에 콘솔게임에 집중하기로 한 피파2006시리즈에는 지금까지와는 확실히 다른 구성의 게임을 구현 할 수 있는 가능성이 충분히 있고, 그것을 위해 노력하고 있다.
마지막으로 피파 시리즈의 가장 큰 강점이라고 할 수 있는 전 세계적인 배급망을 들 수 있다. EA사는 여타의 게임회사와는 다른 범세계적인 유통망을 확보하여 단순한 게임개발 회사 아닌 유통회사로서의 이미지도 강하게 심어주는데 노력하였고 그 결과로 전 세계에 75개국의 자회사를 설립하여 단지 판매자회사로서의 기능만이 아닌, 현지에서의 반응을 면밀하게 살피고 꾸준한 연구와 개발로 구매자들에게 좋은 이미지를 심어주었다. 이는 제품의 글로벌화와 현지화를 동시에 구사하는 방법으로써, 동일한 제품이 각 국가의 문화와 생활에 따라 국가별로 별개로 판매되게 하는 역할을 하게 된다. 또한 타 유통업체를 거치지 않으므로 마케팅 부분에서 좀더 신경을 쓰게 되고 고객에게 좀더 다가갈 수 있어 제품 구매 사후의 서비스에서 다른 기업들과 다를 수밖에 없고 그만큼 구매자들에게 좀더 좋은 이미지를 심어 줄 수 있는 것이다. 그리고 수십여 개의 국가에 걸쳐 판매가 가능하므로 특정 국가의 불안정한 경제상황에 타격을 적게 입는다. 이러한 마케팅, 유통, 브랜드이미지와 같은 강점들을 바탕으로 각 국에서 활동하고 있는 경쟁업체의 현지화 전략을 면밀히 분석하고 검토하여 EA가 그 나라에서 앞으로 해야 할 일을 찾아내고 EA만의 강점을 결합시킨다면 피파 시리즈가 콘솔게임시장에서 위닝 일레븐 시리즈와 경쟁하거나 위닝 일레븐 시리즈를 능가 할 수 있을 것이다.
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