직무 분석의 의의와 목적

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본문내용

향상시키기 위하여는 차별적인 보상제도가 강구되어야 한다. 이러한 보상제도를 도입하기 위해서는 성과주의로 전환되어야 하며, 이렇게 하면 종업원의 생산의욕을 자극하여 무사안일주의적인 태도를 대폭 시정할 수 있다.
③ 비통제적 이용의 장려 : 종업원의 근로의욕을 향상시키기 위하여 상담 및 의사소통을 촉진하기 위한 것이다.
④ 복수고과자 활용 : 고과자를 복수로 함으로써 인사고과상의 오류의 정도를 줄일 수 있다.
⑤ 자기고과 등의 제도활용 : 타인에 의한 고과와 함께 종업원 스스로가 자기고과를 하게하여 참고로 하면 인사고과의 오류를 줄일 수 있다.
⑥ 동료에 의한 인사고과와 하위자에 의한 인사고과의 활용 : 동료나 하위자도 인사고과에 참가케 함으로써 상급자만에 의한 인사고과의 미비점을 보충할 수 있다.

키워드

직무 분석의 절차,   직무 분석의 방법,   인사고과