기업의 회식문화와 회식을 통한 기업성과의 상승 유도

소개글

기업의 회식문화와 회식을 통한 기업성과의 상승 유도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론: 우리나라 회식문화의 문제점과 변화양상
회식과 회식문화
한국의 집단주의 성향과 직장문화
우리나라의 회식문화가 가지고 있는 문제점
회식문화의 변화 양상

본론: 회식문화를 통한 의사소통과 갈등관리
의사소통(communication)
의사소통의 중요성
커뮤니케이션 네트워크 유형의 변화
비공식적 커뮤니케이션과 회식
양방향 커뮤니케이션과 회식
갈등관리
갈등 활용의 필요성
회식을 통한 역기능적 갈등의 관리

예상되는 결과: 회식의 바람직한 방향

결론: 회식을 통한 기업 성과의 상승 유도

본문내용

무에 방해가 되는 등의 문제점을 안고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해선 어느 정도의 규제가 필요하다고 생각되는데 가장 중요한 것은 회식의 주가 될 수 있는 중간관리자들에게 이러한 회식문화 개선을 위한 교육을 함으로써 중간관리자의 인식부터 변화 시켜야 한다고 생각한다. 관리자의 인식변화가 되지 않아 문제점들이 계속 생겨나는 것을 방지하기 위해 이러한 사항에 대한 신고제를 도입해 관리자에게 어느 정도의 제재가 가해져야 한다. 이러한 노력으로 현재의 과도한 회식문화가 완화된다면 그 다음날 전날의 회식자리에서의 무리로 인해 업무집중도 하락 문제를 해결 할 수 있을 것으로 판단되며, 과도한 회식으로 인해 늦어지는 귀가로 생길 수 있는 가정불화 같은 업무에 간접적으로 좋지 않은 영향을 미치는 요소들도 완화 할 수 있어 업무집중도 향상에 많은 도움이 될 것이라고 판단된다.
* 계획적 회식 실시 - 개인마다 취향이 다르기 때문에 개인마다 추구하는 회식문화도 다를 것이다. 모든 직원들의 욕구를 충족시켜줄 수 는 없겠지만 기존의 획일적인 회식에서 탈피해 직원들의 욕구를 최대한 충족시켜 주기위해서는 회식의 다양화를 추구해야 한다. 직원들의 욕구를 알아보기 위해 설문조사를 실시해 만족도가 높은 형태의 회식을 더 자주 진행해야 한다. 또한 회식달력을 작성해 사내 게시판에 공고해야 하고, 회식이 진행될 때마다 회식평가제를 실시해 회식으로 인해 생긴 문제점들을 알아보고 이러한 문제점들을 보완해 나가는 과정 속에서 건설적이고 발전적인 회식문화를 정착시킨다면 직원들의 회식만족도가 상승할 것이고, 회식으로 인해 생길 수 있는 문제들을 미연에 방지할 수 있을 것이며, 직원들의 회식참여율이 상승할 것이라고 판단된다.
* 가족이 함께하는 회식 실시 - 가화만사성이라는 말이 있듯이 가정이 화목해야 직장에도 충실 할 수 있는데, 우리나라에서는 직원들만 회식에 참여할 뿐 아니라 회식을 하면 늦은 시간에 끝나기 때문에 이로 인해 가정불화를 불러일으킬 소지가 매우 크다. 이러한 문제를 해결하기 위해 가족과 함께하는 회식의 횟수를 늘리고, 집들이식의 회식을 통해 가족에 대한 관심을 보인다면 가족의 불화를 막음으로써 직원들이 업무에 집중 할 수 있을 것이라 생각되며, 2차, 3차로 이어지는 과도한 회식진행을 막을 수 있을 것이다. 또한 집들이식 회식을 진행 한다면 회식으로 들이는 시간과 비용을 절약할 수 있는 효과를 볼 수 있을 것이라 생각되며, 직원간 사생활 공유로 인해 공동체적 집단 결속력 강화라는 효과를 낼 수 있을 것이라 판단된다.
* 회식 전 일련의 활동 강화 - 기존의 먹고 마시기만 하는 회식문화에 덧붙여 회식 전 함께 볼링을 친다던가, 영화나 연극 관람 같은 일련의 활동을 추가진행하고 그러한 활동에 시간을 할애한 다음 회식자리로 옮겨 간단히 식사나 음주를 즐기는 식으로 진행한다면 회식 전 진행했던 활동들을 통해 공통관심사가 많아져 회식자리에서 활발한 커뮤니케이션이 가능해질 것으로 판단된다.
결론: 회식을 통한 기업 성과의 상승 유도
위에서 살펴본 바와 같이 회식은 직원간의 친목도모와 조직단합 등 순기능적 요소들을 많이 가지고 있다. 하지만 기존의 회식문화는 이러한 순기능적 요소를 저해하는 많은 문제점들을 안고 있었다. 우리가 토론을 통해 알아본 방법으로 회식을 진행해 나간다면 기존의 회식문화가 안고 있는 많은 문제점들을 해결 하고 순기능적 요소들이 강화되는 효과를 낼 수 있을 것이라 생각된다.
일단 바람직한 회식문화가 정착이 된다면 직원들의 불만요소 중 하나로 나타난 기업의 회식문화가 개선되면서 회식문화에 대한 불만요소를 제거할 수 있다는 결론을 내릴 수 있다. 그리고 회식에 부담을 느껴 어떻게든 회식자리를 피하려던 기존의 분위기에서 벗어나 참여하고 싶은 회식자리가 마련됨으로써 회식참여율을 높일 수 있을 것이다. 이러한 회식 참여율 상승으로 더욱 많은 직원들이 회식을 즐기게 되고, 직원들의 소속감을 한층 강화시키는 역할을 할 것이라고 판단된다. 또한 업무에 찌든 직원들에게 스트레스해소의 장을 마련해줄 것이며, 활력을 불어 넣어주는 역할을 할 것이다. 또한 바람직한 회식문화 정착은 직장의 경직된 분위기에서 탈피한 회식자리의 편안한 분위기를 유도해 직장에서 나눌 수 없었던 이야기들을 나누는 계기를 마련해 업무로 인해 생긴 역기능적 갈등을 관리할 수 있는 장을 마련함으로써 상기 이론부분에서 언급했던 갈등의 완화, 타협, 행동변화 유도를 강화하는 작용을 할 것이라고 판단된다. 상기의 이러한 요소들의 강화는 조직만족도로 이어지고 조직만족도는 다시 직원의 조직몰입 상승, 충성도 상승, 이직률 감소로 이어지는 효과를 낼 수 있을 것이라 생각한다.
바람직한 회식문화의 정착은 또한 커뮤니케이션의 강화라는 긍정적 요소로 작용할 수 있을 것이다. 상하급자사이의 원만한 커뮤니케이션을 위해서는 하급자가 상급자 자체에 대한 두려움을 없애는 노력이 필요하다. 그러기 위해서는 조직의 분위기를 보다 원만하고 부드럽게 유지해야 하는데 이러한 작용을 바람직한 회식문화가 해줄 수 있기 때문이다. 회식자리의 자유롭고 편한 분위기가 정착되어 직원들 사이의 수직적 관계가 아닌 수평적 관계로의 전환이 가능해지기 때문에 권위주위가 타파되고 커뮤니케이션의 장애물이 제거되는 것이다. 이러한 커뮤니케이션의 강화는 직원간의 친밀감을 상승시키고, 이러한 친밀감 상승으로 인해 상호경쟁체계가 아닌 상호협력체계를 구축해 직원간의 정보교환이 활발히 이루어 질 것이며, 직무와 직무수행 상황에 대한 피드백을 제공하여 직원들의 동기부여를 촉진 할 수 있을 것이다. 또한 직원들이 의견을 제시하는데 있어 제한사항들이 제거가 되어 직원들의 창의적이고 참신한 아이디어를 유도해 낼 수 있을 것이라 판단된다. 이러한 커뮤니케이션의 강화로 인해 발생한 긍정적 요소들은 다시 직원들의 업무효율성 증가로 이어질 것으로 생각된다.
이러한 바람직한 회식문화 정착으로 인해 생겨 날 수 있는 요소들은 회사의 성과에 긍정적 영향을 미치는 요소 중 하나의 중요한 요소로 작용할 것이라는 최종 결론을 도출 해 낼 수 있다. 이러한 각 요소들 간의 관계를 표로 도식해 보면 다음과 같다.

키워드

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