스포츠 에이전트

소개글

스포츠 에이전트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
조사연구(스포츠 에이전트)의 목적

본론
1. 스포츠 에이전트 개념과 유래
1) 에이전트의 개념
2) 에이전트의 유래
2. 에이전트의 필요성
1) 선수의 가치 증진
(1) 운동에만 전념하여 경기력 향상
(2) 심리적인 위축감 해소
(3) 보증광고 가치 증진
2) 선수들의 한계성 극복
(1) 법률적 지식 부족
(2) 이미지 관리 능력 부족
(3) 자산 관리 능력 부족
3. 에이전트의 유형 및 역할
1) 에이전트의 유형
(1) 계약 에이전트
(2) 라이센싱 에이전트
(3) 마케팅 에이전트
(4) 탤런트 에이전트
2) 에이전트 역할
(1) 매니지먼트 부문
(2) 마케팅 사업 부문
4. 에이전트 자격요건
5.에이전트 자질
*미국의 현황
*우리나라의 현황과 문제점
*에이전트 사례 ( 미국 VS 우리나라 )
1)IMG(International Management Group)
2) 스캇 보라스
3)제프무라드
4) 이철호
5)기타 주요 국내 선수 에이전트 현황
*국내 에이전트 swot 분석
*국내외 스포츠 에이전트 활성화 방안

결론

본문내용

장기적이고 연속적인 선수마케팅을 행하기에는 한계가 있다. 따라서 이를 위해서는 먼저 스포츠 에이전트 전문인력 양성을 통하여 스포츠 에이전트의 전문가 수요에 부응할 수 있는 선진지식 및 실용기법 연수 여건을 마련하여야 할 것이다. 스포츠 에이전트 전문인력의 발굴, 육성에 필요한 실무형 교육 시스템 구축은 전문인력의 원활한 공급을 가능하게 할 분만 아니라 스포츠 에이전트부문과 인적 네트워크 구성을 통하여 시너지 효과를 극대화 할 수 있을 것이다.
둘째, 스포츠 에이전트 법적기반 조성
스포츠 선수들은 자신의 기량을 닦는데 전념하고 그 외 연봉협상이나 인기관리, 대회 출전 일정 조정이나 스폰서쉽 계약 등 다양한 문제들을 에이전트에게 위임함으로써 보다 성공적인 선수생활을 기대 할 수 있다. 따라서 고도로 산업화된 스포츠에서 선수들의 상품가치를 개발하고 극대화하는데 있어 스포츠 에이전트의 역할은 매우 중요시될 것이다. 선수와 에이전트의 관계는 단순한 계약 관계가 아니라 서로 이해를 같이 하는 고도의 신뢰관계이다. 그럼에도 불구하고 계약이 있는 곳에 항상 분쟁이 있게 마려이므로 세심한 계약체결을 통하여 서로간의 분쟁가능성을 미연에 방지하고 분쟁의 발생 시 신속하고 합리적으로 해결할 수 있는 스포츠 에이전트관련 법적기반을 마련하는 것이 매우 시급하다.
셋째, 선수에이전트 통합 관리 기구 설치
국내 프로스포츠 구단은 선수 에이전트가 공식적으로 활동하게 될 경우 선수들의 연봉 인플에이 및 각종 의견의 마찰 등으로 구단 경영에 어려움이 가증된다고 여기고 있다. 그러나 선수 에이전트의 공식적 활동에 의해 오히려 구단은 별도의 노력 없이 관중동원 및 상품판매 등에서 수익을 증가 할 수 있으며, 장기적인 측면에서 볼 때 체계적이고 객관적인 연봉상정 기준을 마련하여 효율적인 연봉협상 관행을 정착시킬 수 있는 것이다. 현재 대부분의 프로구단이나 리그연맹이 선수 에이전트의 활동을 인정하지 않고 있음에도 불구하고 개인 및 기업형 에이전트가 늘어나고 있다. 또한 일부유명선수들은 공식적으로 에이전트를 고용하여 활동하고 있어 무자격 에이전트를 억제하고 에이전트가 선수 및 구단과 공생관계를 이루어 나아가기 위해서는 이들에 대한 관리기구 및 관련규정 정립이 이루어져야 할 것이다(박찬혁, 2000: 김영준, 2002: 한필수, 1999). 따라서 미국의 경우처럼 에이전트 협회를 설립하고 등록된 전문 스포츠 에이전트에 대한 종합적인 업무조정을 위한 통합관리 기반으로서 스포츠 에이전트 활성화를 위한 중 장기 계획, 교육프로그램 개발 및 진흥 등을 담당하도록 하여 국내 스포츠 에이전트 활성화에 기여하도록 한다.
넷째, 선수, 에이전트 구단과 리그연맹의 상호협조체계 구축
지금까지 대부분의 프로구단들은 국내 대기업을 대표하는 팀으로써 모기업의 홍보 수단으로 운연되어 왔다 따라서 특별한 수익을 창출하지 못하고 대부분의 국내 프로 스포츠구단들은 적자 운영을 하고 있는 것으로 확인되었다 물론 몇몇의 광고대행사나 프로스포츠 팀의 독립에이전트들이 많은 수익사업을 창출하고 있으나, 거의 독점적으로 이루어지기 때문에 제대로 된 수익사업이 이루어지지 않고 있는 실정이다 따라서 선수, 에이전트 , 구단과 리그연맹간의 상호협조체계를 구축함으로서 국내 스포츠 에이전트 시장이 활성화되고 자유경쟁체제가 되면 선수들은 에이전트들의 각종 서비스에 힘입어 좀더 안정된 상태에서 더 나은 경기를 할 것이고 관중동원에도 성공할 것이다 결국 선수, 에이전트, 구단의 상호협조체계 구축은 구단이나 연맹의 TV중계권, 구장관련 사업(입장권 판매, 경기장내 광고, 식음료, 주차장, 의류, 기념품 매장 수입) 스폰서쉽 등에서 더 많은 수입을 창출하게 할 것이다
다섯째, 정책적 재정 지원
최근 정부의 정책적 재정지원 사업의 일환인 영화산업, 음반산업 등이 ‘문화산업진흥’과 같은 정부의 정책적 재정지원 장치의 마련이후, 괄목할 만한 성장을 보이고 있다는 사실을 감안할 때 국내 스포츠 산업의 발전을 위하여 시급히 요구되어지는 사항이 바로 정부의 정책적 재원지원이라 하겠다 따라서 스포츠 에이전트 정책과 관련된 정책수행의 합리성을 제고하여 스포츠 산업을 21세기 신 산업으로 육성하고 국내 스포츠 에이전트 활성화를 위해 정부의 정책적인 재정지원이 필히 요구된다
여섯째, 아마추어 스포츠와 연계 방안 고려
스포츠 에이전트 활동은 프로스포츠에 가장 일반적인 것이다 그러나 미국 인기스포츠의 경우, 프로스포츠를 비롯한 아마추어 대학스포츠 팀과 조직들에서도 스포츠마케팅 활동의 일환인 로열티 사업에 대한 노력이 조직화되고 대형화되어 큰 수입을 창출하고 있다 스포츠 에이전트는 이제 프로스포츠만의 전유물이 아닌 아마추어 스포츠 발전의 동력으로 자리잡고 있다 이와같이 선진화된 국가의 스포츠 에이전트가 합법적인 성격의 직종으로서 자리잡을 수 있었던 근본적인 이유중에 하나가 바로 아마 스포츠팀과 스포츠 에이전트와의 효과적인 연계가 있었기 때문이다 다라서 국내 스포츠 에이전트 활성화를 위해 아마추어 스포츠와 에이전트 연계방안을 구축하여 국내 아마추어 스프cm 조직의 경영역건을 개선 할수 있도록 연계지원 및 경영 합리화를 위한 연계방안을 고려하여야 할 것이다 아마추어 스포츠와의 연계방안을 통해 아마추어 체육단체의 에이전트 역량강화 및 경영 여건 개선은 다양한 스포츠 에이전트 사업의 전개를 가능토록 하여 아마추어 스포츠단체의 재정자립도에 기여할 수 있을 뿐 아니라 선진국형 스포츠 조직 경영체계의 조직정착에 기여 할 수 있을 것이다
결론
◎ 스포츠 산업의 시장규모를 늘리기 위한 노력이 필요하다. 이와 더불어 선수들의 연봉이 지금의 5배정도 커져야 하는 것이 에이전시 활성화의 선결조건이기도 하다.
◎ 각 종목의 프로협회에서 에이전시에 관한 법규를 제정하고, 선수의 활동이 현재보다 자유로워질 수 있도록 규정을 완화해야 한다.
◎ 협회 차원에서 사단법인 형태의 전문 에이전트 자격 인증 제도가 설치되어 에이전트의 자질향상을 도모해야 한다.
◎ 선수에이전트의 전문 인력을 양성하기 위해 선진국에 비해 뒤떨어지지 않는 교육적 체계를 완성하여 고급 인력들 선수, 구단 및 협회의 의식 변화가 있어야 한다.

키워드

스포츠 에이전트,   에이전트,   스포츠 에이젼트,   에이젼트,   우리나라 스포츠 에이전트,   미국 스포츠 에이전트,   외국의 스포츠 에이전트