의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고, 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 서술하시오

소개글

의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고, 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 의사결정의 개념 및 유형
1) 의사결정의 개념
2) 의사결정의 유형
(1) 합리적 유형
(2) 직관적 유형
(4) 의존적 유형
(5) 참여적 유형
(6) 윤리적 유형

2. 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형
1) 참여적 의사결정 유형
2) 윤리적 의사결정 유형

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

안을 만들어 낼 수 있고, 의사결정의 최종점에서 조직구성원의 저항을 줄일 수 있으며, 의사소통이 더욱 활발해진다. 또한 보다 정확한 의사결정이 신속하게 이뤄진다고 하였다. Vroom & Jago(1988)는 의사결정에 참여가 이루어질 때 조직 목표달성이 용이해지며 조직이 사명감과 공감을 증가시켜 직무만족과 사기, 의사결정 기술에 도움이 된다. 특히 노사 간 활발한 경영 참여가 현실화 될 때 조직과 구성원 상호의 이해 폭이 증가된다고 주장한다. 참여적 의사결정은 조직의 리더와 종사자들 간의 협조적인 파트너십은 물론 직무만족, 열정, 비전, 조직 몰입 등의 조직성과에도 자연스럽게 이뤄지는 기반이 된다고 주장하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고, 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 서술해 보았다. 사회복지조직은 일반 조직들과 다른 점은 조직의 이익을 목적으로 하지 않는 비영리조직이고, 그 대상이 인간이며, 인간의 삶의 질을 향상할 수 있는 전문적인 서비스를 제공함이 그 목적이라는 것이다. 그러나 최근 우리사회는 경제적 발전과 함께 사회적 환경이 급변하고 있다. 이에 따라 다양한 욕구와, 사회문제들이 대두되고 있는 가운데, 사회복지조직들은 이에 대응 하는 사회복지서비스의 수준 향상과 조직의 효과성 및 효율성을 최대로 발휘할 수 있는 조직운영을 요구받고 있다. 특히 사회복지조직의 비효율성에 대한 논쟁은 끊이지 않고 있으며, 근래에 일부 비도덕적인 사회복지시설들의 불법적이고 사회적으로 용납되어지지 않는 운영행태로 인하여 그러한 요구들이 더욱 거세지고 있는 실정이다. 이러한 측면에서 볼 때 여느 조직들이 우수한 인력들을 관리하여 조직의 성과를 높이고자 하는 것처럼 사회복지조직은 역시 인력관리를 통하여 조직의 성과를 높여야 하는 것은 현재 우리나라 사회복지조직들이 당면한 공통된 과제라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 서울:도서출판 대왕사.
강제상, 고대유. (2014). 공공조직의 문화가 조직침묵에 미치는 영향: 해양경찰조직을 중심으로. 한국행정학보.
고민숙, 2002, “자아탄력성, 의사결정 유형 및 성패귀인 유형과의 관계-애착유형과 생활스트레스를 호함 하여”, 성신여자대학교 대학원심리학과.
공은주(2002). 사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인. 한림대학교 대학원 사회복지학과. 석사학위논문.

키워드

의사결정,   개념,   유형,   사회복지조직,   적용,   의사결정유형