포스코 Posco를 통해서 본 BSC성공사례

소개글

포스코 Posco를 통해서 본 BSC성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. BSC 개념 및 도입 배경
2. 포스코의 BSC 도입 과정
3. 포스코 BSC의 핵심 성과지표(KPI)
4. BSC를 통한 경영 전략 실행 사례
5. BSC 도입 후 포스코의 성과 분석
6. 성공 요인 및 시사점

본문내용

포스코 Posco를 통해서 본 BSC성공사례

목차
1. BSC 개념 및 도입 배경
2. 포스코의 BSC 도입 과정
3. 포스코 BSC의 핵심 성과지표(KPI)
4. BSC를 통한 경영 전략 실행 사례
5. BSC 도입 후 포스코의 성과 분석
6. 성공 요인 및 시사점




포스코 Posco를 통해서 본 BSC성공사례

1. BSC 개념 및 도입 배경

BSC는 균형성과표(Balanced Scorecard)의 약자로, 조직의 전략적 목표를 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장의 네 가지 관점에서 측정하고 관리하는 전사적 성과관리 시스템이다. 1992년 로버트 카플란과 데이비드 노튼이 제안하여 기업의 전략적 실행력을 높이고자 발전시킨 도구이다. 기존의 재무 중심의 성과평가는 단기성과에 치중하고 미래 성장 가능성을 반영하지 못하는 한계가 있었다. 이러한 문제를 해소하기 위해 BSC는 고객만족도, 내부 프로세스 효율성, 조직의 역량강화까지 통합적으로 관리할 수 있는

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레포트,   과제,   방통대,   학은제,   방송통신대,   학점은행제,   대학,   숙제